Wanglijun 发表于 2019-11-10 23:05
  
公司实现轮岗制 我同意 有利于员工了解公司制度 以及章程
Port 发表于 2019-11-10 23:23
  
如果确实能调动员工积极性,还是可以试试的
APPDEV 发表于 2019-11-10 23:34
  
如果公司内岗位职责明确,可以实行轮岗,否则很难做到绩效细化
厌児 发表于 2019-11-10 23:35
  
认真完成
Fixed 发表于 2019-11-10 23:44
  
如果对收入没太大影响,其实也无所谓怎么调动
MAINFAN 发表于 2019-11-10 23:51
  
制度不可能是完美的,需要员工配合,深入学习,才能发挥效果
新手793533 发表于 2019-11-11 08:33
  

11.11社区也狂欢 +11 S豆 详情>

我保持中立态度,视不同情况合理选择是否采用轮岗制才是最佳方案;

对于公司规模比较小的企业,建议采用轮岗制,因为此时的企业可能刚刚起步,无论从人员配备和技能培训方面都有待提高,而且大部分都是重复性劳动,重复的是流程,步骤简单的流程轮岗有助于补充临时性助手;另外,注意如果企业已经具有自主知识产权的产品研发就不适用此情况;

对于公司规模比较大的企业,不建议采用轮岗制,请不要说培训多面手这一类的话,另外公司规模化人员配置肯定也很充足,培训体制也完善,具有自主知识产权,那就要保障核心竞争力,保证产品的持续稳定品质,轮岗可能带来品质的控制风险,因此,不建议;除非,是劳动密集型企业,重复性体力劳动;
新手548437 发表于 2019-11-11 09:00
  
保持中立,视不同情况合理选择是否采用轮岗制才是最佳方案。
呆呆蛙 发表于 2019-11-11 09:01
  
上次好像回复过,是同一个问题两次任务吗
呆呆蛙 发表于 2019-11-11 09:04
  
回帖是美德

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