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| | | | ① 在项目启动阶段的实施单,必须在5天内完成项目分级分派,不允许项目状态一直处于“待分派”超过5天 | ① 项目下发到工单系统后,收到项目的责任人需要在5天内完成项目的分级分派,指定项目经理和实施工程师:
---系统必填项均需要填写
---项目挂起、无需实施的需核实清楚,备注原因 |
| | | | ① 跟销售、渠道和客户沟通记录清楚项目对接人和实施验收需求。
② 将确认的项目对接人和需求准确记录到工单系统。 |
| ① 在上门实施前输出实施方案,方案跟客户核对并达成一致,系统归档 | ① 根据需求制定实施方案,实施方案包括:项目需求、项目规划(实施计划表、实施拓扑图)、配置规划(IP地址、策略配置)、结果验证四块;
② 上门配置策略前给客户输出实施方案,核对方案无误后上传工单系统备案。 |
| | | | ① 交付工程师和客户对设备进行清点和验收,确认无误后签订到货验收 报告/到货确认单。 |
| | ① 针对交付准备阶段输出的实施方案,产品上架部署时间等,交付工程师需在现场和客 户进行二次确认;
② 上架部署完毕后,需要对客户网络和业务进行验证,检查可用性。 |
| ① 配置后的产品功能可以满足客户的需求,未出现错配、漏配、高危操作等情况 | ① 针对产品的要实现的功能和主要配置,向客户同步并达成一致;
② 参照实施方案制定的功能实现项进行配置。 |
| | ① 需要通过纪元平台/桌面云巡检工具/超融合巡检工具,对产品进行安全性检查,对不合格项进行整改,将整改后的结果上传系统,巡检报告提供给客户;
② 配置完毕后,需要对通过纪元平台对策略配置进行核查,防止配置漏配、错配等异常情况,对不合适的配置进行修正,并将最终结果上传到系统。 |
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| ① 项目交付内容中涉及到的文档和资料跟客户全部完成移交
② 实施完结转售后的服务通路传递全部到位 | ① 向客户交付项目实施涉及的相关资料,比如:用户手册、IP地址表、配置截图、设备登录方式等;
② 向客户进行实施转售后的通路告知,比如:售后服务的内容、期限、获得技术支持的联系方式等。 |
| ① 客户评价率100%
② 综合评分>9.8分
③ 客户满意度100% | ① 实施验收后要现场跟客户做服务评价验收签字,获取客户对实施项目的满意评分,确保服务评价单是最新的、评价是完整的、评价是客户真实有效的评价;
② 获取到服务评价后,及时上传系统进行实施项目关单。 |
| | | ① 项目进度匹配实施方案里制定的实施计划,并得到客户的认可
② 项目交付周期和进度符合客户的要求
③ 项目按期完结率>90% | ① 超期项目数=项目当前交付周期>默认交付周期的项目数量
不同项目等级的默认交付周期:
S级:196天(28周);A级:168天(24周);B级:56天(8周);C级:28天(4周)
② 项目规划阶段制定实施方案时必须和客户制定好项目里程碑时间、项目交付周期、做好周期性进度检视 |