优化一下“组织”的人员能力画像。与其他IT岗位相比,运维岗位要求具备更广泛的知识储备、快速适应新技术的能力、全面的视角以及应对复杂多变的工作场景。值得庆幸的是,运维行业的数字化水平比较高,为运维人员提供了丰富的工具和先进的方法论。本文的目的是更新运维人员的新能力模型,以适应行业的发展,希望能为企业思考运维人才培养提供参考。
在复杂多变的IT环境中,运维人员不仅需要具备过硬的技术能力,还需要拥有 综合性的问题分析、临断决策、项目管理、情绪管理、沟通协作等软能力。 问题分析能力 :运维岗位有很多被动性的问题需要解决,比如在故障处理中,需要运维人员具备良好逻辑思维、结构化思维,能够有条理的进行问题的定位、根因分析、影响评估、多事件影响面的排序等;在问题解除后的复盘,需要能够从过程分析、根因定位、风险防范、技术手段、流程机制等角度进行评估。
临断决策能力:临断决策能力是在紧急情况下快速做出决策的能力,这对于保障系统的稳定运行至关重要。在紧急情况下,运维需要迅速做出决策并采取相应的行动,以确保系统的稳定性和业务的连续性。虽新技术正在推动技术平台代替专家经验和灵光一现的作用,但是现实中还有很多场景下需要运维专家临时决断的能力。临断决策能力与咨询分析师、解决方案专家、架构师顾问等不断,其需要扎根于企业内部的扎实专业能力的积累,才能提出一个快速而有效的解决方案。
项目管理能力 :由于运维需要,则有助于他们更好地规划和管理运维项目,确保项目按时按质完成,项目管理能力有助于运维人员更好地规划和管理运维项目,确保项目按时按质完成。另外,项目管理能力还要求运维人员具备组织研发、测试、架构、业务、厂商等角色解决线上问题的协调能力。
软件工程能力 :SRE强调运维人员要深入到系统逻辑中,并具备利用技术平台解决琐事的能力。软件工程是当前运维人员需要持续提升的能力,其有助于运维人员更好地理解软件开发流程和质量保障方法,为系统的稳定运行提供更好的支持。
情绪管理能力 :运维人员琐事比较多,缺少连续性的思考时间,且这种现场在技术骨干中更加明显。同时,运维还具有其他影响情绪的工作,比如生产故障对时效性要求高,变更发布时间窗口是在晚上,流程管控比较严格,值班时间长注意力高度紧张等。所以,运维人员需要具备情绪管理能力,在突发事件下要有较强的搞压能力。
服务能力 :IT服务管理是很多企业运维组织的管理模式,其要求运维以“服务”方式交付,运维需要具备将工作抽象为服务,并建立SLO与SLI。另外,服务能力也要注有 责任心,运维要始终围绕系统的可靠性,主动想尽办法推动各种工作的落实。
表达能力 :运维每一个人负责的系统比较多,需要与多种不同角色的人协同。运维需要能够清晰地表达自己的想法和观点,同时理解他人的需求和期望,比如在跨团队沟通、技术文档与报告编写以及团队合作等多个方面。
小结 随着信息技术的不断发展和变化,运维人员的角色和能力要求也在不断变化。通过培养具备全流程的全局观、适应性的学习力和综合性的软技能,运维人员可以更好地适应技术环境的变化和企业的需求,为企业的IT系统稳定运行和业务发展提供有力保障。 |