【每日一记7】+第21天+项目管理之项目进度管理
  

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之前说完了项目界定,今天继续聊聊某公司的第三个步骤-项目进度管理。
项目进度管理定义:为了保证项目按时完成各项目目标所进行的管理
项目进度管理主要内容
活动定义:确定产生项目可交付成果的活动
活动时间估算:估算完成各计划活动的时间
活动排序:确定各计划活动之间的依赖关系。重点介绍:优先顺序图法(PDM)
制定进度计划:重点介绍:关键路径法(CPM)
控制进度拖后办法
时间管理四象限

进度管理的办法:
优先顺序图法 PDM(单代号网络图)
用方格或矩形表示活动,并用表示依存关系的箭线将多个活动链接起来的一种网络图

关键路径法 CPM
CPM是一种可确定项目持续时间最短的一种网络分析技术
路径:连接开始 – 活动 –结束的连接线
路径时间:把某条路径上所有活动的时间加合
关键路径:网络图上所有路径中持续时间最长的路径就叫做关键路径。这条路径的持续时间恰好就是完成这个项目所有活动的里路上的最短时间
关键路径的标识:通常采用彩线、粗线、双划线等特殊符号表示

项目进度拖后的控制办法
关键路径法:压缩关键路径的时间
赶工:通过追加资源追赶进度(加人、加钱)。
1、只能对关键路径上的活动进行赶工
2、赶工的结果往往容易导致项目成本超标
快速跟进:把串联的工作改为并行进行
减少工作内容或工作项目:但不能影响项目的主要功能和总体目标
外包:工作外包,但责任不外包

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新手727241 发表于 2020-6-1 10:19
  
感谢分享
一个无趣的人 发表于 2020-5-30 21:22
  
逐句地看完这个帖子以后,我的心久久不能平静,震撼啊!为什么会有如此好的帖子!我纵横社区多年,自以为再也不会有任何帖子能打动我,没想到今天看到了如此精妙绝伦的这样一篇帖子。
黄波 发表于 2020-5-30 18:48
  
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