【每日一记8】+第3天+项目管理之干系人管理
  

平凡的小网工 10451人觉得有帮助

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本帖最后由 平凡的小网工 于 2020-6-4 10:42 编辑

昨天说完了第5个步骤,今天继续来说说第6个步骤,也就是项目的干系人管理,这里个人觉得是整个某公司最难的地方,特别考验项目经理的个人综合能力。

什么项目干系人是什么意思?
项目干系人,就是与项目有利害关系的人,干系人一般指两类人:
1、自身利益深受项目成败影响的个人或组织
2、由于掌控资源,能够对项目或项目的结果施加影响的个人或组织

管理的是什么呢?
其实就是项目干系人需求的权衡,面对冲突的干系人需求,项目经理只能进行权衡,尽可能的使主要干系人满意;某公司不可能使所有的项目干系人都绝对满意,只能是在项目投入限度内达到相对满意。所以说某公司是一种残缺的美。

其实就是利用支持的人来触动反对的人,举个例子,最终客户吐槽桌面云的功能不够强大,那么作为某公司应该通过信息管理部门去安抚最终用户的情绪(毕竟这个时候信息管理部门的人就是我们的天使啊。 ),并描述对应的愿景给客户,比如下个版本会优化到客户能接受的范围,以便项目能顺利推荐。

具体需要做什么呢?
确定每个干系人的名称,明确他们的所有需求
确定他们的期望,并将期望转化为项目需求
管理并影响干系人融入项目的活动
让他们签名确认最终的项目要求
评估他们的知识和技能
分析项目以确保干系人的需求能够得到满足,让他们知道什么需求能实现,什么不能实现及原因
通过指派给他们的一些项目工作保证他们融入项目,提高他们的“主人翁精神”
把他们当做专家
通过沟通保证他们想知道信息的时候能获得
和他们一起总结经验教训,在项目或阶段结束时让干系人接受可交付成果

希望能对大家某公司有点帮助。也欢迎大家来讨论。

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新手741261 发表于 2020-6-8 09:47
  
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新手899116 发表于 2020-6-6 21:45
  



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新手517842 发表于 2020-6-5 12:35
  
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司马缸砸了光 发表于 2020-6-5 10:54
  
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一个无趣的人 发表于 2020-6-3 20:37
  
楼主,是你让我深深地理解了‘人外有人,天外有天’这句话。谢谢你!在看完这帖子以后,我没有立即回复,因为我生怕我庸俗不堪的回复会玷污了这社区少有的帖子。但是我还是回复了,因为觉得如果不能在如此精彩的帖子后面留下自己的网名,那我会遗憾终生的!
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