关于培训签到，建议取消。大家怎么看？

         关于培训签到，建议取消。建议取消。建议取消！取消！取消！         

         另外请渠道伙伴谈谈自己的看法，总之我觉得麻烦至极！每次参加完培训，总有人追着问，签到了吗？麻烦签到一下啊！叫你们公司的也签到一下啊！         

         那种心情只能用一句话诉说，我勒个去啊！我不去培训了行吗？不去了行吗？不去了行吗？！！！         

        早上打开渠道板块，看看别的区的签到，立马我就呵呵了。   

      

        我现在就很想问，搞这么麻烦干嘛？培训签到的意义是什么？我非常理解某公司社区建设的想法，但是我认为这样让人反感的东西是不是应该取消？我个人的培训积极性就受到了很大的打击。不知道其他渠道小伙伴是什么感受。

      我假设了一下，假如我是某公司培训讲师，我会怎么看待培训签到这件事情。当我把自己放在某公司讲师的位置上以后，我就发现了，原来渠道伙伴不是最苦逼的。辛辛苦苦整理培训资料，辛辛苦苦邀请渠道伙伴来培训，事后还要求爷爷告奶奶的：亲，社区签到一下吧，配合一下工作，谢谢啦！

      心中千万只草泥马奔腾而过。

      渠道伙伴大多数都是呵呵一笑，好的，马上去。转身立马忘记，记忆不会超过金鱼。

      不知道某公司讲师什么感受？

     看到如此冷清的培训签到记录。社区建设什么感受？

     打开渠道板块，有用的东西啥也没有，全一堆培训签到帖子还没人回复。北京区除外，北京区培训讲师多辛苦看在眼里了。       最后还是想问问，培训签到的意义在哪里。做事情不是应该做有意义的事情吗？我没有看到渠道伙伴百忙之中抽个时间登个社区签个到的意义在哪里。顺便，新加入的渠道伙伴，注册了一个账号，想去签个到，提示“没有权限”。我勒个去！玩不玩了？！培个训辣么麻烦！算了，不签到了。

      设问，如果一件事情让大家产生了反感，怎么继续下去。

     不仅增加培训难度，打击渠道培训积极性。而且，我认为，这是在增加某公司讲师的工作量。

楼主好，关于渠道板块被培训贴刷屏的问题，打算做如下改进：

1、每个城市或某公司，一年只开一个培训公告贴，自行定期更新当地的培训计划，签到表拍照发在1-4楼(按季度)，其它问题反馈和答复等，在帖子后面跟帖反馈和答复即可。

2、开一个汇总索引贴，并置顶，方便各地伙伴从索引贴快速找到自己所在区域的帖子，查看当地培训计划。类似这样：

计划在本月中旬或下月初开始执行。

有其它问题和建议，欢迎继续反馈。谢谢支持！

社区还要签到？原谅我一直不知道这个事情。。。

楼主好，很抱歉社区发布培训安排和签到的要求，给您和这么多渠道伙伴带来麻烦了，在这先给大家道个歉。

这里说下把培训安排和签到迁移到社区的原因和考虑的：
1、解决【培训公告】在官网发布（http://www.sangfor.com.cn/development/train.html）时，不接“地气”和时效性差的问题，同时发挥社区“公开和监督”的特性和作用。
2、让渠道伙伴多一个对培训工作和内容的反馈通道，让大家能多反馈问题，多提建议的。当初发布模板和内部邮件时有要求这点，但目前执行不到位，后面我们仍需强化和改进。

关于签到的问题，1楼和楼主的回复，已经说到了。在现场签到表签到，某公司拍照上传就可以了，不用麻烦大家二次签到的。
其实很多某公司已经这么做了，8月份全国大概有49个培训帖，有24个是直接拍照上传签到表的方式来完成签到要求的。
已经和北京办同事沟通，后继按这样的方式操作执行的，抱歉给您带来麻烦了。

再次感谢楼主和其它楼层伙伴反馈的问题，正是你们的反馈和建议，才能让我们不断优化改进工作，谢谢支持！

支持关于培训签到取消，这个确实挺麻烦的，如不取消建议简化些......

1，社区是技术分享与交流的地方，强烈抵制签到刷屏。
2，培训前现场签到，统计才有效力。数据才更真实。
3，论坛重复签到，无意义，体验差。且易忘。
4，增加培训师工作量。
5，关键是渠道伙伴积极配合，确实有事可提前请假。

自从签到取消了，时间也变多了，一连支持了三个客户，问题也多处理了一个，一口气上了6楼，去掉签到，我看行！

是在不想说什么了，楼主说的我特么早想反馈了，现场签完，还得论坛签。。。。。。

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