【每日一记7】+第20天+项目管理之项目范围管理
  

平凡的小网工 1216

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本帖最后由 平凡的小网工 于 2020-5-24 11:10 编辑

昨天说完了项目界定,今天继续聊聊某公司的第二个步骤-项目范围管理。:好棒:

什么是项目范围管理?
通俗一点来说就是为了保证项目成功完成所需做的全部工作。

项目范围管理的主要内容是什么?

范围规划:制定《项目范围管理计划》
范围定义:制定《项目范围说明书》、制定WBS(后面会详细说明)
范围核实:验证项目产出物是否能通过项目验收
范围控制:控制项目范围的变更

WBS,也就是工作分解结构。将项目成果逐层分解成一系列易于完成的活动,每向下分解一个层次就意味着对项目工作更详细的说明。

常见的表达方式有如下形式:
树状层次结构图

锯齿状列表

矩阵试列表

那么工作分解结构(WBS)应该分解到什么程度?
1、详细程度要与 管理层次 相一致,提供给高层人员使用的应简明扼要,提供给基层人员执行的应详细具体
2、最底层的每一个要素都应有一个团队成员或小组负责  
3、最底层的每一个要素都是对范围、进度、成本和质量进行控制的最小工作单元
4、下层的组成部分不但是为完成上层对应的可交付成果所必需的,而且是充分的
5、WBS的每一个分支 并不一定要分解到相同的层次。

一个成功的WBS分解展示:


总结:在项目范围管理这个步骤里面,我们就是要输出WBS与范围管理的文档并落实到相关干系人。明天继续某公司的下一个步骤。

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1人已打赏

一个无趣的人 发表于 2020-5-24 11:22
  
可以可以。楼主关于某公司准备全部讲一遍?
gqce 发表于 2020-5-25 13:46
  
感谢分享
JM 发表于 2020-5-27 10:05
  
感谢分享。
SANGFOR_45083 发表于 2020-5-31 23:42
  
项目有PM,就是稳
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