我叫刘庆豪,现在是某公司渠道北京康科达成的一位工程师,去年11月份到今年的1月份非常有幸到某公司参加某公司。经过此次培训,个人的技术能力和实际工作经验得到了很大的提升。某公司分为两种模式,第一种是理论知识培训,第二种是项目实施培训。 理论知识的培训,刚开始是一周培训一款产品的初级知识,其中2天是经验丰富的资深工程师的培训,包括该产品的基础知识,如:部署模式,常用功能等,同时也会讲一些设备实施中需要注意的事项,还有一些经典的案例。经过产品的初级知识培训后,会培训产品的高级知识点,包括一些常用功能的原理,如:AC单点登录,外置数据中心等。 每次培训都会痛并快乐着,每次培训导师都会课前提问,每人两道题,看着导师问别人不会的问题自己会,有种幸灾乐祸的感觉,但是提问到自己问题要是不会的话,感觉会很尴尬,每次讲完课是收获最大的时候,也会很高兴,以前不懂的知识现在懂了,课后都会很感激培训我们的导师,因为他们去完客户以后,还得回公司讲课,每次培训都会很晚,基本上没有晚上11点之前回去过。我记得最晚的是那次杨建国杨哥讲课,讲的是SSL VPN高级课程,那次讲到快晚上12点了。虽然课后我们什么都没说,但是我们记在心里面,在这感谢各位导师。 某公司学员平时也很努力,晚上7点多从客户那回来,不是回家而是会公司,会把去客户那做的事情,一一记录到系统里面,同时和在公司的导师探讨在客户那遇到的问题。会把在客户那遇到的问题通过实验在重新还原一遍,以便下次遇到该问题时能够知道怎么处理。每星期周六的时候,培训的学员都会去公司,学习下周的需要学习的产品知识,搭个实验环境复习一下这周的产品知识点。 实际工作中,培训的总体负责导师姜浩会根据学员的学习程度,分配给学员不同的项目。项目分为项目前准备工作,如:了解上门的时间地点,需要测试的功能等。其中我最佩服的是康润坤,每次去客户那做项目测试的时候,都会提前把需要测试的功能提前在实验室测试一遍,以确保客户现场不会出现问题。我记得我有次很尴尬的事情,那次去资测试WOC,和姜浩浩哥一起去测试,浩哥提前跟我说过客户现场需要测试的功能,同时看看在客户现场处理问题的思路有没有问题。因为当时对WOC不太熟悉,因为个人原因也没有查看需要测试的功能需要了解的知识点,到现场后,客户一问实施步骤,知道自己不会做,那时候,感觉真的很尴尬。而且测试过程中遇到了问题,WOC和对端建立不起来,当时是一点思路都没有。幸好浩哥跟着,当时确定了处理问题的思路,经过排查,是因为客户那去往对端的数据没有经过设备,是客户交换机路由的原因。这次项目要不是浩哥跟着,此次测试肯定不会成功,那这次上门也没有什么意义。项目过后,浩哥对我进行了一番教育,当时感觉真的无地自容啊。从那次项目过后,到现在,每次去客户那都会提前把该准备的工作做充足,以免到现场解决不了问题。这三个月中,每个月月底是我们最不想过的时间,每个月月底都会有项目分析会,会在我们所做的项目中指出我们所犯的错误,会上导师很多,会把我们说的无地自容。会后会让我们了解了我们在项目实施过程中存在的不足,以及需要改正的地方。 经过此次培训学到了很多,不管是技术上还是项目实施过程中,个人能力都提升了很多,同时也把某公司培训的整个流程带回了公司,结合公司的情况,总结出了一套可以适应公司的培训流程。
某公司 刘庆豪 |