airbus 发表于 2019-11-6 16:12
  
中立:骑墙观望,
airbus 发表于 2019-11-6 16:13
  
也要看看轮什么岗吧
白露为霜 发表于 2019-11-6 17:38
  
我反对轮岗制度:轮岗制度比较适合日常工作单一的并且简单的岗位,这样比较好上手。但是有些岗位,例如财务,技术员等岗位,上手时间会拉长,培训成本过高,基本无法实行;再者,每个人的性格不一样,以至于所擅长的工作领域也会不一样,搞后勤的你总不可能硬逼着人家搞销售,并不在行。俗话说的好,360行行行出状元,不要搞得像高考的全国统一卷,是个坑就要会填。
78465 发表于 2019-11-6 20:04
  
正方:支持轮岗,IT要发展必须要标准化,如果一些细节只掌握在少数人手上,最终就会变成“秘密”会随该人员的离职而被带走,非常不利于部门内部知识体系的建立,而解决专业性的问题,我的想法是在内部成立可行的培训体系,或资助有意向的同事,鼓励学习,将重复的工作文档化标准化
xin2004108 发表于 2019-11-6 20:09
  
不管我同不同意,老板是同意了。
新手669092 发表于 2019-11-6 20:11
  
正方,我支持。
1、首先,咱们在打400的时候,先要选择对应的产品线,然后转到专业的客服人员那里帮我们解决问题,我们的问题之所以能解决得又快又好,得益于工程师们在该产品线上的精益求精。
2、反之,如果工程师们把所有的产品线都接了,今天在AC,明天在AD,后天在AF,在技术的深度上肯定就没有单产品线那么精,所以流水线上的作业,一个钉子一个眼是很有必要的。
新手846532 发表于 2019-11-6 22:12
  
赞同赞同赞同赞同
厌児 发表于 2019-11-6 22:52
  
我比较喜欢接触新的东西 所以我比较支持轮岗
Port 发表于 2019-11-6 23:40
  
其实现在还不好说,时代在发展,企业也需要与时俱进
APPDEV 发表于 2019-11-6 23:49
  
努力配合团队,做好自己,合理的制度总是需要的

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