厌児 发表于 2020-10-12 11:34
  
我持中立观点。这个关键看公司的氛围。如果公司里面职位观念比较重,你的上级比较刻板的话,这种还是不要了。如果公司职位观点比较淡,大家都比较不重视话,我觉得这种应该可以的
tj_zero 发表于 2020-10-12 11:36
  
我保持中立态度,根据不同情况有两种可能;

事态不紧急,那么最好是逐级上报沟通,因为这样更利于日后工作中业务的开展,对外形象也更好;

事态很紧急,逐级上报难免耽搁过多的时间,与其跟多个层级解释不如直接对高层部门间,高层决定后下级执行更顺畅;
我姓单名身狗 发表于 2020-10-12 12:58
  
邮件一发,抄送全员,谁也不爱~
Jean_Zhj 发表于 2020-10-12 13:51
  
原则上不要越级,但保留通道。
蟲爺 发表于 2020-10-12 14:15
  
本帖最后由 蟲爺 于 2020-10-12 14:17 编辑

骑墙。具体事情具体分析。

不以规矩无以成方圆,一般企业都会严格规定禁止越级汇报。一般事务当然还是要逐级汇报比较好,不然公司的组织架构就形同虚设没有存在的必要了;
但凡是都有个但是,每个人的能力都有天花板,而人又都是感性动物,出现误判错判等情况也很正常,所以这时候就特别需要一个能拍板的决策者来权衡并最终拍板。跨部门多半行不通,因为同级部门也最多只是建议,最终拍板还是自己部门,而跨级沟通可以更全面地分析问题并做出决策。
秋水伊人 发表于 2020-10-12 14:36
  
骑墙:我保持中立,越级应该视情况而定,日常还是要逐级处理。
新手962393 发表于 2020-10-12 14:41
  
视情况而定吧,也因人而异。
蓝海 发表于 2020-10-12 15:12
  
中立:这个当然要看情况而定的,制度是死的,人是活的,有些好的项目,不能因为死的规定而卡死。
一一氵 发表于 2020-10-12 15:13
  
小问题就和上级沟通就好,若是上级有问题,建议还是需要越级处理较好
新手981388 发表于 2020-10-12 15:27
  
中立:骑墙观望,对事不对人.最好不要越级沟通,对人对己对事都不好!

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