我反对吧，我没有什么道理说，我们公司轮岗了，然后走了很多人。

正方，支持轮岗
在同一工作岗位，容易产生浮躁心理，轮岗可以增加工作新鲜感，同时可以对自己的工作流程了如执章，开阔自己的眼界，更能提高工作效率

对于一个工作者，我支持轮岗，我感觉这样对自身能力提升有很大的帮助。

我保持中立，轮岗有轮岗的好处，但是也有它的限制性，如果一个完全不同的工作轮岗，很容易出问题的。

我觉得轮岗好，毕竟我就在这样的一个单位上班。反正轮了一波，公司的业务自己是都摸透了

如果做技术，不建议轮岗，术业有专攻。如果做管理，建议轮岗！

正方：1.培养复合人才通过让员工体验不同岗位的工作，可以拓宽员工的知识领域，促使员工掌握企业各个部门的运作认知能力，从而获得更多技能。尤其对于培养企业接班人来说，轮岗制度更是有必要的，有利于促进员工对企业的全面认知。

2.提升创新能力当一个人在某一岗位时间越久，固然有利于提升其在某一领域内的专业度，但与此同时也容易产生惰性，丧失创新性。在工作中，员工需要挑战与新鲜感，而轮岗制度则很好的满足了这一需求。员工在学习新知识的过程中，不但会以全面的面貌、全新的姿态去开展工作，还会以更多新角度、新思维去审视这个全新的领域，从而产生更多创意，最后导致企业整体层面创新能力的提升。

3.释放员工价值许多时候，员工自身的性格特征、专业技能、发展规划等与现有岗位并不匹配，导致员工工作积极性受挫。通过轮岗制度，员工则可能会在其中某一领域内尽其所长，在最大程度上释放员工价值的同时，提升了员工的工作积极性，更让企业意外收获了更多专业型人才。

4.促进内部交流例如提到的腾讯部门之间、项目组之间或者工作室之间各自为营、信息封闭的状态在许多公司内都很普遍。轮岗制度通过让员工在不同部门之间流动，能够促使企业信息的流动，这对于促进沟通是非常有效的，而且能够促进部门之间的互相理解，提升工作协作能力与配合度，保证企业运作高效。

5.降低企业风险长期在同一岗位上任职，员工会积累大量的资源，尤其对于高管来说，难免“拥兵自重”，将个人利益与部门利益进行捆绑，进行资源垄断，甚至产生贪污腐败的现象。又或者当核心人员突然离职时，甚至会带动整个核心团队集体出走，这对企业往往会造成毁灭性打击。通过轮岗制度，则可以很好地避免这些风险，提升各环节的安全性。

中立：轮岗制度虽然作为一种先进的管理方法，但在具体实施中也会产生许多问题。诸如增加企业成本，包括员工的学习培训成本、部门的管理成本、员工离职等。短期内必定会降低工作效率，主要由于新旧工作的交接以及员工对新岗位的熟悉了解需要一定的过程

正方：一个人如果长期固守一个岗位，虽然稳定，但很容易思想僵化、固步自封，放松对自己的要求。对企业而言，某项工作长期由一位员工任职，也会阻碍其他员工施展才华，从而挫伤他人的积极性，长此以往内部缺乏必要的竞争，企业也就丧失了活力；有些关键岗位如果不轮岗，容易滋生腐败，给企业和员工造成不良影响。所以，定期轮岗无论是对企业还是个人，都是有利且必要的。

最近在准备软考从管理学角度看轮岗制的优势：
1.通过轮岗，企业可以提升人员的适配度；有效盘活人力资源，优化人才结构，提升员工的整体素质；轮岗也打破了企业各部门之间的壁垒，促进企业内部有效沟通，提高工作效率；克服本位主义，减少沟通成本；轮岗还充实了员工工作内容，扩大他们的工作职责，增强主人翁意识，激发工作热情，他们在新的岗位可以学习新知识、新技能，从而提升自己的综合能力素质；对于一些敏感的岗位，比如人事、财务、行政等对“人、财、物”有一定权利的岗位，实行定期的轮岗，有助于企业内部加强监督，防止操作风险和道德风险。轮岗制虽然好处重重，但如果不制定完善的制动，无论是对企业还是员工都会有一定的负面影响。

2.所有事物的发展都是在不断修正和完善的，轮岗制亦然。对企业和员工而言，不同的发展阶段对轮岗的需求各不相同，一般分为晋升性轮岗和经验拓展性轮岗。轮岗不是一哄而上的管理行为，而是需要对目标员工进行必要的能力盘点，然后再有条件、有步骤、有计划地实施。

中立：轮岗主要是高层避免“拥兵自重”在公司里，如果在同一个岗位待得太久，正面影响是能让管理者把部门利益与个人利益绑定。但同样，这也容易产生部门山头、裙带亲信、利益集团，甚至滋生腐败。在销售导向的公司和部门里尤为明显，阿里和京东公司史上，都有因内部欺诈、腐败而“挥泪斩马谡”的案例。腾讯向产业互联网转型，这些业务比如某公司，必然要建立起自己的销售队伍。为了预防潜在的山头主义，轮岗是一种有效的方案，它能使董事会或最高管理层集权，削弱地方势力，以便加强对全公司的控制。