ie5000 发表于 2019-11-4 16:37
  
我是反方,技术岗位需要的就是懂业务、钻业务的人员。
1.如果是综合性的协调工作人员,不需要较深的业务知识,可以进行轮岗,更有利于工作开展;但如果是专业实务岗位,轮岗可能会适得其反。
2.轮岗虽说可以锻炼不同的业务能力,把人员打造成一转多能的复合型人才,但实际来说不同岗位都有相应的技术人员,平时工作通过协调配合即可,不需要跨岗位工作。而且,现在大热的全栈工程师也并不是通过轮岗工作培养起来。
3.轮岗时间短,反而使得业务能力、业务知识碎片化,不利于技术人员深钻业务。
4.轮岗时间长,如果只看目前新岗位的业务知识,可能导致原有业务能力、知识的下降或忘记,不利于回到原岗位工作。
newstar 发表于 2019-11-4 16:41
  
我支持反方观点,没必要进行轮岗制;
企业要发展应该最大限度地节省成本,尤其是运营成本,如果采用轮岗制将会使很多专业人才没有用武之地;
要知道,公司投资招揽人才是投入很多的,雇佣的最大目标是为企业创造价值;
换言之,员工个人的发展并不是企业必须的选项,只需要尽力压榨价值就可以了;
如果当这名员工价值归零时或被淘汰时,可以果断裁员,再以高薪聘请新的人才压榨价值;
新手548437 发表于 2019-11-4 16:44
  
保持中立,具体情况具体分析,对症施药。。。
佐佐v熙 发表于 2019-11-4 16:55
  
我是正方,我认为轮岗制,能够激发员工的激情,让工作一直保持新鲜感,也可以通过轮岗制换个思维模式,工作思路更加开阔。
玖零网络 发表于 2019-11-4 17:07
  
我是正方,支持技术轮岗 不仅有助于提高自己技术能力而且不会因为长时在一个岗位上工作而感觉到枯燥、乏味。同时也有了一个体验各种岗位的机会,以便以后找到自己的重点发展方向为以后的职业生涯增添一道风景线。把自己锻炼成一个全面复合型人才,人生因此而精彩!
新手254028 发表于 2019-11-4 18:46
  
反方:我反对。。。因为我就是轮岗制度的受害者,感觉浪费了很多时间
LLCOOLJ 发表于 2019-11-4 18:51
  
正反:统一每个岗位都做一做,都学会了,就可以自己出来做老板了
TouTou 发表于 2019-11-4 18:54
  
中立    各有优缺点      这个制度里面涉及到  3个主要元素   公司   员工   岗位    一直在一个岗位 会积累很多经验在处理问题时会更快  轮岗也许能让发挥个人在同一岗位玩出新的花样 同时对公司整体业务流程有很好的 理解   不会让固定岗位把 业务变成孤岛  责任互相推诿。
好心情 发表于 2019-11-4 18:56
  
我保持中立,有些时候岗位呆的时间长了,容易犯一些错误,单纯的换岗位又会产生很多不适应,业务理不清不顺手,对工作有很大影响,如何更好的让员工工作好又不犯错误是个难题,管理岗,业务岗视乎换了好适应,技术岗换了难适应啊
tommychen 发表于 2019-11-4 18:58
  
反方:每个岗位都走一下,根本就学不精

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