1、明知项目做下去也没有好结果，但过程能得到进步，还要继续做下去吗？

     人不能太在意结果，有时候，经历过比有结果更重要。毕竟，成长和成熟都是要自己去亲身经历的。不论对错，都会成为我们人生路上的一笔财富。项目没好结果，也能从项目中学到总结出很多经验，每个人都少走弯路的话，那弯路谁来走？

2、作为叱咤职场的IT人，过手的大小项目无数，你有哪些好的项目经验可以分享吗？

   某公司一定要系统的看一下理论好知道一个项目从开始到结束有那些东西（项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理以及启动、计划、实施、控制和收尾等等。。。。。），首先我觉得很重要的一点项目经理应该有责任感，你要为这个项目的任何一件事情负责，因为这个事情会影响到整个项目的工期，而你为整个工期负责。其次，项目需求很重要，需求对项目的影响力，至少占50%以上。能够控制好需求，项目就成功了一半。懂得对不重要的需求说不，理好需求优先级。然后就是风险管控，一个好的项目经理应该尽量在早期把所有的风险都列出来，一个一个解决。最后，项目说白了还是靠人来实施推进，组建一个优秀的稳定的高效的项目团队，对项目来说也是很重要。

1、明知项目做下去也没有好结果，但过程能得到进步，还要继续做下去吗？

     人不能太在意结果，有时候，经历过比有结果更重要。毕竟，成长和成熟都是要自己去亲身经历的。不论对错，都会成为我们人生路上的一笔财富。项目没好结果，也能从项目中学到总结出很多经验，每个人都少走弯路的话，那弯路谁来走？

2、作为叱咤职场的IT人，过手的大小项目无数，你有哪些好的项目经验可以分享吗？

   某公司一定要系统的看一下理论好知道一个项目从开始到结束有那些东西（项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理以及启动、计划、实施、控制和收尾等等。。。。。），首先我觉得很重要的一点项目经理应该有责任感，你要为这个项目的任何一件事情负责，因为这个事情会影响到整个项目的工期，而你为整个工期负责。其次，项目需求很重要，需求对项目的影响力，至少占50%以上。能够控制好需求，项目就成功了一半。懂得对不重要的需求说不，理好需求优先级。然后就是风险管控，一个好的项目经理应该尽量在早期把所有的风险都列出来，一个一个解决。最后，项目说白了还是靠人来实施推进，组建一个优秀的稳定的高效的项目团队，对项目来说也是很重要。