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【开怼吧】第31期:唐僧、刘备、宋江3个团队,你更喜欢哪一个?

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发布时间: 2019-2-25 09:04

正文摘要:

本期辩论话题结论如下:(共有 131 人参与投票)48.09% (63)1.  喜欢唐僧团队:唐僧靠人格魅力和执著精神,选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟组成了最佳的互补性的团队,经历九九八十一难,最终取得真 ...

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13638095227 发表于 2019-2-26 10:42
我喜欢唐僧团队,观点如下:
1、首先从结果来看,唐僧师徒4人历经九九八十一难,最后终于取得真经,功德圆满。而刘备的蜀国,最终被曹魏吞并,宋江团队最后的结局可谓惨烈。
2、从目标来看,唐僧的目标是非常明确的,而刘备的蜀汉、宋江的梁山好汉们虽然初始有个统一的目标,但经不起时间的考验和现实的诱惑,所以最后的结果都不怎么样,正所谓“不忘初心,方得始终”。
3、从团队的纯洁性来看,虽然猪八戒常说要回高老庄,悟空也回了几次花果山,但那只是一时之气,最后大家还是团结一致向前走,反观刘备的蜀汉,特别是刘备死后诸葛亮的治下,新旧势力的暗斗层出不穷,宋江团队里的各个山头的利益也并不一致。
所以,从团队建设、目标和结果来看,我还是最钟情于唐僧团队。
大何向东流 发表于 2019-2-26 12:02
喜欢宋江团队——纵死侠骨香,不惭世上英。
下面容我为大家分析分析。
1.唐僧团队。(其实我个人觉得唐僧属于开了金手指的氪金玩家,毕竟几个徒弟全是观音这个GM给他安排的)众所周知,现在是一个融合多元的社会,单靠个人魅力,可以维持一时,但无法维系一世。比如取经完成后就各有各的出路。唐僧团队的成功,个人觉得更多应该归功于背靠爸爸。其结局已然注定,但是过程不过是镀金之举。
2.刘备团队。刘备其人脸厚心不黑,有容忍之量但无杀伐之心,一路走来,筚路蓝缕,颇为不易。其团队本身出发点“匡扶汉室”,前期很有号召力,以致网罗了一批能人将士。于后期,天下三分,彼时己方尚无雷霆压顶之势,当以徐而图之,心急易燥,反而将大好局面一举葬送,实为不智。
3.宋江团队。前面两个团队可以说都是有爹或者有家门余荫,但宋江不是。宋公明舍弃了大好前程,可以说是名副其实的逼上梁山,走上创业之路。整体路线方针都没大问题,手腕了得,活生生把一帮子乌合之众聚到了一块,打造出一方诸侯之势。后期接受招安,最终身死,实属可惜。至于接受招安正确与否,不在此讨论范围吧。
小鱼儿 发表于 2019-2-26 13:14
喜欢唐僧团队,这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,有坚定的毅力,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。 后来引申了含义,阿里巴巴的总裁马云,就非常欣赏唐僧团队,认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。
唐僧的领导才能:
德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生,广播善缘。
要说降妖伏魔,他没有这个本事,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导素质:
一、目标明确
作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标,描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标,肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。一个企业,也应选择这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的目标。
二、以权制人
如果唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空 [1]  一棒打死,或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力,只有在大是大非的时候,才动用自己的惩罚权,这对企业领导也是有借鉴意义的,组织赋予的惩罚权千万不要滥用,奖励胜于惩罚,这是领导艺术的基本原理。
三、以情感人
最初的时候,孙悟空并不尊重唐僧,老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹,但是在历经艰险后,唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空,让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导,情感管理也是非常重要的,尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友,先认可人,再认可事,对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候,领导一定要学会进行情感投资,要多与下属交流、沟通,关心团队成员的衣食住行,塑造一种家庭的氛围。总的来说,作为企业领导,要用人为能,攻心为上。目光如炬,明察秋毫,洞若观火,高瞻远瞩,有眼光就不会犯方向性的错误。

劳居其力:
如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人,那还是有问题,唐僧只知发号施令,无法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?所谓“兵马未动,粮草先行”,可见一个团队后勤保障的重要性,各种人才都要有。沙和尚是个很好的管家,任劳任怨,心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧,但当悟空有了不敬的言语,他又马上跳出来斥责悟空,护卫师傅,可谓是忠心耿耿,企业对于这样的人,一定要给予恰当的位置,如行政、人事、财务、质量管理、客户服务等方面。 沙和尚忠心耿耿,他是唐僧最信任的人,是老板的心腹,唐僧可谓是人尽其才,老板喜欢用,放心用。许多企业和团队之所以失败,一方面是老板看错了人,要么有才无德,要么有德无才,所谓成事不足,败事有余;一方面是人员配置不尽合理,没有足够才能担此大任,所谓成也萧何、败也萧何;商场就是战场,后勤保障是战胜对手的必备条件。

唐僧团队的成功要素:
1 目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用,依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时,哪怕把取经解散团队,他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
2 利益一致。师徒四人,虽时有矛盾,但大家都知道,只有到得西天取得真经,方能成得正果。因此尽管想法思路不同,但大家的目标明确,利益一致。
3 规则清楚。制度明确,等级分明。师傅就是师傅,任徒弟有天大的本事,也不能超越法规,不能以下犯上。
4 结构合理。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队,人再多,他就当不成师傅了;像悟空这样能干的人不能太多,否则,唐僧就不能驾驭和控制住局面了;像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多;而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨,既有些本事,又默默奉献。
5 素质尚可。唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚,整个团队素质较高,人才结构也合理,尽管有种种矛盾和冲突,但团队总体上还是能形成合力的。
6 上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头,与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时,上级领导部门就会派人来调解。
lingling 发表于 2019-3-8 09:12

喜欢唐僧团队,出色的团队配合
lingling 发表于 2019-3-7 14:04
喜欢唐僧团队:唐僧靠人格魅力和执著精神,选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟组成了最佳的互补性的团队,经历九九八十一难,最终取得真经,修得正果。
Jason_Yum 发表于 2019-3-4 19:01
喜欢唐僧团队
Rushman 发表于 2019-3-3 00:11
刘备靠厚道和“匡复汉室”的目标,聚集了最好的文官武将为他效力,实现了三分天下的梦想。
新手915440 发表于 2019-3-2 15:00
喜欢唐僧团队,队伍关系硬,团队每个人水平都高,而且很全面
新手756451 发表于 2019-3-2 14:56
喜欢刘备团队,刘备管理很优秀,团队小,感情深;团队大,手腕强,知人善任。
鬼子姜 发表于 2019-3-2 14:52
喜欢宋江团队,团队起初人才众多、资源丰富,且有一定的地理优势和物资条件,但大方向没把握好,造成了悲剧结局,可惜!
697480 发表于 2019-3-1 17:19
我喜欢刘备的团队。首先刘备是一个有抱负且知人善用的人。刘备对当时没有任何实际功劳,只有虚名的诸葛亮,仅通过徐庶等人的推荐就能够放下自己是汉室皇叔的架子,三顾茅芦,感动诸葛亮,以此可看出其远大的抱负和对人才的重视。其次刘备是一个重情重义的人。刘关张桃园三结义,其情其义感天动地。当关羽被东吴吕蒙用计杀害之后,不顾一切为关羽报仇 数日不进米水,可见其重情重义。因此手下也云集了一批良才益将,在他最落魄的时候也对其不离不弃。虽然刘备最终也未能完成他"兴复汉室,还于旧都"的抱负,但已不复在世上走一槽。
7情6欲 发表于 2019-3-1 15:01
宋江,能把乌合之众整合起来,很不简单