MAINFAN 发表于 2019-11-8 23:42
  
具体实行这样的制度还是需要时间适应
zhongxiongjun 发表于 2019-11-9 00:05
  

11.11社区也狂欢 +11 S豆 详情>

看行业,也要看轮换的岗位吧,毕竟要考虑到企业的发展、利益和保密,以及个人的意愿。
新手793533 发表于 2019-11-9 08:40
  

11.11社区也狂欢 +11 S豆 详情>

我保持中立态度,视不同情况合理选择是否采用轮岗制才是最佳方案;

对于公司规模比较小的企业,建议采用轮岗制,因为此时的企业可能刚刚起步,无论从人员配备和技能培训方面都有待提高,而且大部分都是重复性劳动,重复的是流程,步骤简单的流程轮岗有助于补充临时性助手;另外,注意如果企业已经具有自主知识产权的产品研发就不适用此情况;

对于公司规模比较大的企业,不建议采用轮岗制,请不要说培训多面手这一类的话,另外公司规模化人员配置肯定也很充足,培训体制也完善,具有自主知识产权,那就要保障核心竞争力,保证产品的持续稳定品质,轮岗可能带来品质的控制风险,因此,不建议;除非,是劳动密集型企业,重复性体力劳动;
新手793533 发表于 2019-11-9 08:41
  
我保持中立态度,视不同情况合理选择是否采用轮岗制才是最佳方案;

对于公司规模比较小的企业,建议采用轮岗制,因为此时的企业可能刚刚起步,无论从人员配备和技能培训方面都有待提高,而且大部分都是重复性劳动,重复的是流程,步骤简单的流程轮岗有助于补充临时性助手;另外,注意如果企业已经具有自主知识产权的产品研发就不适用此情况;

对于公司规模比较大的企业,不建议采用轮岗制,请不要说培训多面手这一类的话,另外公司规模化人员配置肯定也很充足,培训体制也完善,具有自主知识产权,那就要保障核心竞争力,保证产品的持续稳定品质,轮岗可能带来品质的控制风险,因此,不建议;除非,是劳动密集型企业,重复性体力劳动;
新手793533 发表于 2019-11-9 08:42
  
在做好自己本职工作的前提下,可以适当的部分员工实行轮岗,也有利益学习和公司的人员变动
新手793533 发表于 2019-11-9 08:54
  
术业有专攻
新手793533 发表于 2019-11-9 08:55
  


每个单位需要根据自身的实际情况来确定是不是要轮岗
NONO 发表于 2019-11-9 09:16
  
日常盖楼
D调的土豆 发表于 2019-11-9 09:16
  
技术岗就算了吧
厌児 发表于 2019-11-9 09:26
  

11.11社区也狂欢 +11 S豆 详情>

我比较喜欢轮岗,说实话,轮玩一圈自己啥都知道了 哈哈

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