在一个新系统上线过程中,别人总觉得信息安全对整个项目

山谷灬鸽子 177

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在一个新系统上线过程中,别人总觉得信息安全对整个项目是累赘,每次我都是唱黑脸的那个。业务和安全之间的冲突大家都是怎么做取舍的,有没有什么自己归纳的量化标准?还有就是每次和开发的同事沟通解释安全的问题都好头疼,各位有啥好的建议么?

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在新系统上线过程中,信息安全与业务需求之间的确可能会存在冲突。找到两者之间的平衡点是一个挑战,但也是确保项目成功的关键。以下是一些建议和策略,帮助您在业务和安全之间做出合理的取舍,并改善与开发团队的沟通:

制定安全策略:
与业务团队合作,制定明确的安全策略,并确保这些策略与业务目标相符。
风险评估:
进行定量和定性的风险评估,以识别和量化安全风险。
成本效益分析:
对安全措施的成本和收益进行分析,以支持您的决策。
制定量化标准:
尝试制定一些量化标准,如安全控制的成本、潜在损失、风险等级等,以便于衡量和比较。
沟通和培训:
定期与开发团队进行沟通和培训,提高他们对安全问题的认识。
参与早期规划:
从项目早期阶段就参与进来,确保安全考虑被纳入整个开发生命周期。
使用框架和标准:
遵循行业框架和标准,如OWASP Top 10、ISO 27001等,作为安全措施的参考。
本答案是否对你有帮助?
新手899116 发表于 2024-7-6 10:34
  
一起来学习 一起来学习
会飞的鱼儿 发表于 2024-7-6 10:40
  
在新系统上线过程中,信息安全与业务需求之间的确可能会存在冲突。找到两者之间的平衡点是一个挑战,但也是确保项目成功的关键。以下是一些建议和策略,帮助您在业务和安全之间做出合理的取舍,并改善与开发团队的沟通:

制定安全策略:
与业务团队合作,制定明确的安全策略,并确保这些策略与业务目标相符。
风险评估:
进行定量和定性的风险评估,以识别和量化安全风险。
成本效益分析:
对安全措施的成本和收益进行分析,以支持您的决策。
制定量化标准:
尝试制定一些量化标准,如安全控制的成本、潜在损失、风险等级等,以便于衡量和比较。
沟通和培训:
定期与开发团队进行沟通和培训,提高他们对安全问题的认识。
参与早期规划:
从项目早期阶段就参与进来,确保安全考虑被纳入整个开发生命周期。
使用框架和标准:
遵循行业框架和标准,如OWASP Top 10、ISO 27001等,作为安全措施的参考。
真男人 发表于 2024-7-6 10:47
  
一起来学习 一起来学习
JM 发表于 2024-7-6 11:01
  
一起来学习 一起来学习
一抹月光 发表于 2024-7-6 11:04
  
一起来学习 一起来学习
talent 发表于 2024-7-6 11:14
  
一起来学习,一起来学习
新手780102 发表于 2024-7-6 11:26
  
一起来学习,一起来学习
新手780102 发表于 2024-7-6 11:27
  
一起来学习,一起来学习

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