今天在线学习了百森咨询冉涛冉总的在线课程《危机下的企业组织与人才管理》,在视频课程中冉总对华为的企业管理案例进行分析,华为对待员工给予信心,建立良好的人力资源绩效考评机制,对各项生产成本进行优化。主张现金为王、灵活用工、对员工进行在线培训等企业管理与人力资源管理方式。其次针对个人的成长冉总提出了一些建议
要在别人等待的时候,你去行动;别人恐惧的时候,要去合理的理性化投入,在别人犹豫的时候,我们要去迎接机会,别人战略退缩的时候,我们要勇于冲锋。
(1)企业要定期进行诊断,反思战略上快速增加能不实现,绩效目标能不能实现,及其原因
(3)及时分析产品、组织管理的策略、人力资源的短板、
(5)分析企业核心竞争力在哪?能够承担出多大的风险?
(6)在危机情况下,企业管理要抓要害,做事要当机立断,管理层要勇于承担责任。
(2)制定具体的工作计划,制定WBS任务分解结构。
(3)根据WBS任务分解结构制定阶段性的考核目标。
(5)打造完整的闭环的管理体系和架构,降本增加采用最低综合成本法,干客户没有想到的创新。
(2)让新产品留足够的开发周期,要使其符合现实和客观规律。
今年春节真是令人难忘,随着武汉疫情的严重,全国上下也开始万众一心抗击病毒。身为我们普通人,最好的方法当然就是戴口罩,不外出,不聚会。由于公司是劳动密集型企业,需要大量的人力资源进行生产业务,信息化水平相对低下无法支撑线上办公需求。这一场突如其来的公共卫生危机事件,不仅仅是疫情危机也是众多制造型企业的危机,这种危机是多种的任何一种都有可能给企业带来致命的打击。这些危机如:
在企业由于没有履行其对消费者的承诺,而产生的一系列纠纷,甚至给合作伙伴及消费者造成重大损失或伤害,企业信誉下降,长时间会失去公众的信任和支持而造成的危机。
企业不能根据市场环境条件变化趋势正确制定经营战略,而使企业遇到困难无法经营。
主要是面临着产品质量危机、智能化生产与落后产能危机等。
人才频繁流失所造成的危机。尤其是企业核心员工离职,其岗位没有合适的人选,给企业带来的危机也是比较严重的危机现象。对公司来说,需要掌握整体人才数量、结构、质量等维度实现组织变革配合战略目标的达成;可以通过明确的架构、分工及潜力、绩效分析,进行相应的主动优胜劣汰,该晋升、该培养、该淘汰、该表扬批评进行相应的执行;
这些危机是我们必须接受的事实,无论组织还是个人,危机是不可避免地周期性存在着,危机带来变化,而变化正是企业增长的机会。企业通过危机管理对策把潜在的危机消灭在萌芽状态,把发生的危机损失减少到最小的程度,或者转化为商机,只要我们善于从平时的现象中发现那些工作中可能引发危机的信息,实行情报分析,就能够识别危机。孙子兵法里说过:“知己知彼,百战不殆。”但是对于危机意识,知己知彼还不够,还要知环境,知人心。