【每日一记4】+第12天 疫情之下公司购买网络直播课程学习笔记5

《危机下的企业组织与人才管理》学习笔记

  今天在线学习了百森咨询冉涛冉总的在线课程《危机下的企业组织与人才管理》，在视频课程中冉总对华为的企业管理案例进行分析，华为对待员工给予信心，建立良好的人力资源绩效考评机制，对各项生产成本进行优化。主张现金为王、灵活用工、对员工进行在线培训等企业管理与人力资源管理方式。其次针对个人的成长冉总提出了一些建议

一、组织提升能力：

要在别人等待的时候，你去行动；别人恐惧的时候，要去合理的理性化投入，在别人犹豫的时候，我们要去迎接机会，别人战略退缩的时候，我们要勇于冲锋。

二、组织的反思：

（1）企业要定期进行诊断，反思战略上快速增加能不实现，绩效目标能不能实现，及其原因

（2）行业发展要及时进行预判。

（3）及时分析产品、组织管理的策略、人力资源的短板、

（4）打造爆款产品

（5）分析企业核心竞争力在哪？能够承担出多大的风险？

（6）在危机情况下，企业管理要抓要害，做事要当机立断，管理层要勇于承担责任。

三、产品设计的思考：

（1）需要创新产品焦点；

（2）制定具体的工作计划，制定WBS任务分解结构。

（3）根据WBS任务分解结构制定阶段性的考核目标。

（4）要降本增效，并让客户接受你的产品。

（5）打造完整的闭环的管理体系和架构，降本增加采用最低综合成本法，干客户没有想到的创新。

四、创新管理：

（1）制定创新阶段性目标管理方法

（2）让新产品留足够的开发周期，要使其符合现实和客观规律。

（3）对产品定期进行验证，确保符合市场需求

（4）定期对客户进行验证，确认目标群体。

五、个人思考：

今年春节真是令人难忘，随着武汉疫情的严重，全国上下也开始万众一心抗击病毒。身为我们普通人，最好的方法当然就是戴口罩，不外出，不聚会。由于公司是劳动密集型企业，需要大量的人力资源进行生产业务，信息化水平相对低下无法支撑线上办公需求。这一场突如其来的公共卫生危机事件，不仅仅是疫情危机也是众多制造型企业的危机，这种危机是多种的任何一种都有可能给企业带来致命的打击。这些危机如：

（1）信誉危机

在企业由于没有履行其对消费者的承诺，而产生的一系列纠纷，甚至给合作伙伴及消费者造成重大损失或伤害，企业信誉下降，长时间会失去公众的信任和支持而造成的危机。

（2）决策危机

　　企业不能根据市场环境条件变化趋势正确制定经营战略，而使企业遇到困难无法经营。

（3）经营管理危机

　　主要是面临着产品质量危机、智能化生产与落后产能危机等。

（4）人才危机

人才频繁流失所造成的危机。尤其是企业核心员工离职，其岗位没有合适的人选，给企业带来的危机也是比较严重的危机现象。对公司来说，需要掌握整体人才数量、结构、质量等维度实现组织变革配合战略目标的达成；可以通过明确的架构、分工及潜力、绩效分析，进行相应的主动优胜劣汰，该晋升、该培养、该淘汰、该表扬批评进行相应的执行；

这些危机是我们必须接受的事实，无论组织还是个人，危机是不可避免地周期性存在着，危机带来变化，而变化正是企业增长的机会。企业通过危机管理对策把潜在的危机消灭在萌芽状态，把发生的危机损失减少到最小的程度，或者转化为商机，只要我们善于从平时的现象中发现那些工作中可能引发危机的信息，实行情报分析，就能够识别危机。孙子兵法里说过：“知己知彼，百战不殆。”但是对于危机意识，知己知彼还不够，还要知环境，知人心。

感谢分享