【每日一记4】+第10天 疫情之下公司购买网络直播课程学习笔记3

《必胜战役，从All in 年轻人开始！——职场小白成长记》学习笔记

今天在线学习了创业酵母张丽俊老师的《必胜战役，从All in 年轻人开始！——职场小白成长记》网络直播课，课程中首先回顾了企业发展的两条线 业务主线和组织主线，对于企业来说顶层结构无非是使命、愿景、价值观。显性战略分为集团战略、子战略、营运目标、执行体系、业务运营保障体系，隐形曲线为组织架构、核心人力盘点、其次就是招聘、培养、考核、激励等。

对于企业发展关键在营销，营销目标在于消费者，首先需要对消费者进行画像，对用户进行定位、了解用户的需求、客户的业务痛点在哪里，其次就是竞品最差的三个短板是什么、对于企业前三位的优势是为什么？始终思考我们的产品能不能解决用户的刚需，有没有能力快速复制到其他空白市场，能不能形成行业闭环。

要实现战略落地需要我们的营运工具，营运工具分为四大块。

一、业务定位：看趋势、找方向；看市场，找机会；看同行，找差距，看自己不断进行swot分析。

二、业务策略：业务策略分为产品策略、营销策略、运营策略、品牌策略。

三、团队策略：分为团队组建、团队的培养、团队的文化、团队的激励。

四、运营保障：分为公司层面和组织架构的相关支持。

绩效目标的建立：绩效目标应该自顶向下进行建立，将工作认为分解成若干个工作包。然后工作包在分解的个人。这首先需要公司拥有共同的目标，部门的目标、个人的目标。然后按周、月、季度、年度进行考核。

对于企业发展初期核心是生存，采用扁平化的结构，确认大的方向。快速扩张期采用稳定的学习型组织体系要拥有战略共识和快速复制的商业模式；成熟期应该对体系进行变革打造创新业务、变革的文化、更高层次的人才；最后一个阶段为跨界，打造生态架构，产业多元化、让平凡的人做不平凡的事达到企业的顶峰阶段。

对于个人来说首先需要认识到什么是年轻人、老年人、年轻人喜欢什么样子的老板，心目中需要什么样的团队。对于年轻人最大的进步在于日常工作的总结和开放的心态。核心在于把眼前工作做到最好。这使得年轻人要拥有体力、脑力、心力。要有拥有世界的改变世界的梦想、极大的好奇心、超期能力的学习力、勇于承担责任。

作为老板首先要有担当、对待工作要有结果抓重点，成就下属意愿，做事要有专业度、给员工创造足够的空间

年轻人怎么样融入团队，首先要做一个靠谱的人，做一个对团队有贡献的人，在岗位上取得成绩，制定自己的职业规划。

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