喜欢唐僧团队：他们师徒四人各司其职，各自在自己的岗位上任劳任怨，终于修的正果。对自己都有明确的定位，不好高骛远，我们都应该学习他们的团队精神，脚踏实地。

我喜欢唐僧团队，唐僧没什么本事。但他意志最坚定;孙悟空本事最大.但要念紧箍咒才能管住,

喜欢刘备团队：刘备靠厚道和“匡复汉室”的目标，聚集了最好的文官武将为他效力，实现了三分天下的梦想

对比的这三人，大家要知道是有很大区别的。 唐僧管理的团队，是由5人组成，分工明确，团队作战，大家为共同的目标而努力，最后成功。
宋江管理的叫做集团吧，由108人组成，说是好汉，其实当时就是无法在社会上立足，或是背上罪名的强盗和杀人犯。宋江能使他们屈服，还是很有本事的。
最后说的刘备，那就和其他两人区别很大，他管理的是个国家，人口众多，虽然只是在西蜀地区的领地，但也幅员辽阔。这时的管理，那就是门艺术了，不是简简单单任命就可以的了。  一个国家的管理啊，要说的话就太多了。 就此打住。
所以我认为团队的管理方面  刘备 >宋江 > 唐僧

我喜欢唐僧团队，观点如下：
1、首先从结果来看，唐僧师徒4人历经九九八十一难，最后终于取得真经，功德圆满。而刘备的蜀国，最终被曹魏吞并，宋江团队最后的结局可谓惨烈。
2、从目标来看，唐僧的目标是非常明确的，而刘备的蜀汉、宋江的梁山好汉们虽然初始有个统一的目标，但经不起时间的考验和现实的诱惑，所以最后的结果都不怎么样，正所谓“不忘初心，方得始终”。
3、从团队的纯洁性来看，虽然猪八戒常说要回高老庄，悟空也回了几次花果山，但那只是一时之气，最后大家还是团结一致向前走，反观刘备的蜀汉，特别是刘备死后诸葛亮的治下，新旧势力的暗斗层出不穷，宋江团队里的各个山头的利益也并不一致。
所以，从团队建设、目标和结果来看，我还是最钟情于唐僧团队。

喜欢宋江团队：虽然没看过水浒传，但是听人说过，宋江管理团队挺好的，值得学习。

我喜欢唐僧团队，因为每个人的性格和想法都不一样，最后还能取得真经，体现了团结一心的重要性

我喜欢唐僧团队，能打仗，有外援，道路虽然坎坷，但最终结果是好的，

喜欢宋江团队——纵死侠骨香，不惭世上英。
下面容我为大家分析分析。
1.唐僧团队。（其实我个人觉得唐僧属于开了金手指的氪金玩家，毕竟几个徒弟全是观音这个GM给他安排的）众所周知，现在是一个融合多元的社会，单靠个人魅力，可以维持一时，但无法维系一世。比如取经完成后就各有各的出路。唐僧团队的成功，个人觉得更多应该归功于背靠爸爸。其结局已然注定，但是过程不过是镀金之举。
2.刘备团队。刘备其人脸厚心不黑，有容忍之量但无杀伐之心，一路走来，筚路蓝缕，颇为不易。其团队本身出发点“匡扶汉室”，前期很有号召力，以致网罗了一批能人将士。于后期，天下三分，彼时己方尚无雷霆压顶之势，当以徐而图之，心急易燥，反而将大好局面一举葬送，实为不智。
3.宋江团队。前面两个团队可以说都是有爹或者有家门余荫，但宋江不是。宋公明舍弃了大好前程，可以说是名副其实的逼上梁山，走上创业之路。整体路线方针都没大问题，手腕了得，活生生把一帮子乌合之众聚到了一块，打造出一方诸侯之势。后期接受招安，最终身死，实属可惜。至于接受招安正确与否，不在此讨论范围吧。

喜欢唐僧团队，这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。 后来引申了含义，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
唐僧的领导才能：
德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：
一、目标明确
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
二、以权制人
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空 [1]  一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
三、以情感人
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。

劳居其力：
如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？所谓“兵马未动，粮草先行”，可见一个团队后勤保障的重要性，各种人才都要有。沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、财务、质量管理、客户服务等方面。 沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，唐僧可谓是人尽其才，老板喜欢用，放心用。许多企业和团队之所以失败，一方面是老板看错了人，要么有才无德，要么有德无才，所谓成事不足，败事有余；一方面是人员配置不尽合理，没有足够才能担此大任，所谓成也萧何、败也萧何；商场就是战场，后勤保障是战胜对手的必备条件。

唐僧团队的成功要素：
1 目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕把取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
2 利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。
3 规则清楚。制度明确，等级分明。师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。
4 结构合理。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。
5 素质尚可。唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
6 上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。

喜欢唐僧团队。可以说在三个项目中这个是最好管理的。为什么呢？项目目标明确，执行计划、路线、方针都已经确定，唐僧这个项目经理只要按部就班地执行就可以了。至于取经路上的绝大多数“磨难”，都是人为安排的，比如其中有很多孙悟空都搞不定的事，但只要最后关头各路神仙一出手，总是有惊无险。从人员上来讲，这个队伍并非团结一致。孙悟空、猪八戒、沙悟净甚至白龙马都是各种戴罪立功人员，取经是他们脱离苦海的唯一机会，也是唐僧这个某公司者对属下人员的唯一约束力。在西天取经路上，孙悟空无疑是最大出力者，猪八戒偶尔帮帮忙，但大部分时间好吃懒做，沙和尚一副任劳任怨的样子，但是所做工作无足轻重。唐僧这个“项目经理”其实并没有什么实质性的决策和指导工作，反而大部分时间在给队伍制造麻烦(总被妖精抓走，导致项目暂停或中断)。这个项目最后能成功，很大程度源自上级各领导对于此团队的无条件支持。所以总结一下，这个项目很像现在的政府项目，只要领导下定决心做了，就一定能做成，有政策的强大支持，你想失败都难。