【每日一记7】+第18天+项目管理的要素
  

平凡的小网工 20661人觉得有帮助

{{ttag.title}}
昨天说了我对项目的理解吧。今天来说下某公司的要素。:好棒:
那么对于项目来说 最重要的就是人。这里的人具体指的就是项目干系人。
什么是项目干系人呢?
参与或可能受到项目活动影响的个体和组织; 他们也可能对项目及其结果产生影响。
其实也就是项目经理、项目团队成员、管理员、相关配合人员、项目发起人、相关领导等。


项目的管理还有什么重要的因素呢?

其实还有质量(Quality)、成本(Cost)、客户满意度(Satisfaction)、范围(Scope)、组织(Organization)、时间(Time)。其中组织里面就包含了人。
通过这几点我们需要达到一个有效的平衡。

1、满足和超过项目干系人对项目的需求和期望
2、在范围、时间、成本、风险和质量的矛盾之间寻求平衡
3、实现既定的需求目标

某公司有那些组织形式呢?

主要分为以下三种形式:

职能式组织适宜于规模较小的、以技术为重点的项目,而不适宜时间限制性强或要求对变化快速反应的项目。
如果一个项目需要利用多个职能部门的资源而且技术相对复杂,但又不需要技术人员全职为项目工作,这时,矩阵式组织形式是最好的选择,特别是当几个项目需要同时共享这些技术人员的时候。
如果一个公司中包括多个相似项目,如多个建筑项目,则应选择项目式组织结构;另一方面,长期的、大型的、重要的和复杂的项目,更应采取项目式组织形式。公共某公司的组织形式经常采取这种结构。

项目经理的职责是什么?
1、 对整个项目负完全责任
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意
3、 领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标
4、 严格执行公司对某公司的规范
5、 负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等
7、 定期报告项目进度 8、 对团队成员进行工作安排、督查
9、 定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、其他干系人参加
10、 项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件

好了,今天先分享到这里,明天继续。
最后留一个问题?一个项目项目经理应为企业最主要带回什么??
欢迎各位积极探讨。:加油:

打赏鼓励作者,期待更多好文!

打赏
1人已打赏

一个无趣的人 发表于 2020-5-23 22:20
  
看了楼主的帖子,让我陷入了严肃的思考中,我认为,如果不把楼主的帖子顶上去,就是对真理的一种背叛,就是对谬论的极大妥协。因此,我决定义无返顾的顶了!
头像被屏蔽
新手780102 发表于 2020-5-25 11:27
  
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表新帖
热门标签
全部标签>
2025年技术争霸赛
新版本体验
每日一问
功能体验
GIF动图学习
标准化排查
纪元平台
高手请过招
信服课堂视频
产品连连看
排障笔记本
技术笔记
安装部署配置
运维工具
技术盲盒
2024年技术争霸赛
【 社区to talk】
答题自测
技术圆桌
VPN 对接
玩转零信任
2023技术争霸赛专题
天逸直播
秒懂零信任
平台使用
山东区技术晨报
每周精选
北京区每日一练
排障那些事
社区新周刊
畅聊IT
专家问答
在线直播
MVP
网络基础知识
升级
安全攻防
上网策略
测试报告
日志审计
问题分析处理
流量管理
每日一记
用户认证
原创分享
解决方案
sangfor周刊
项目案例
SANGFOR资讯
专家分享
技术顾问
信服故事
SDP百科
功能咨询
终端接入
授权
设备维护
资源访问
地址转换
虚拟机
存储
迁移
产品预警公告
S豆商城资讯
技术争霸赛
「智能机器人」
追光者计划
卧龙计划
华北区拉练
以战代练
技术晨报
文档捉虫
齐鲁TV
华北区交付直播
场景专题
故障笔记
西北区每日一问
升级&主动服务
高频问题集锦
POC测试案例
全能先锋系列
安全效果
云化安全能力
专家说
热门活动
产品动态
行业实践
产品解析
关键解决方案

本版版主

7
15
28

发帖

粉丝

关注

32
38
46

发帖

粉丝

关注

本版达人

新手89785...

本周建议达人

YangZhe...

本周分享达人

runner

本周提问达人