【每日一记7】+第18天+项目管理的要素
  

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昨天说了我对项目的理解吧。今天来说下某公司的要素。:好棒:
那么对于项目来说 最重要的就是人。这里的人具体指的就是项目干系人。
什么是项目干系人呢?
参与或可能受到项目活动影响的个体和组织; 他们也可能对项目及其结果产生影响。
其实也就是项目经理、项目团队成员、管理员、相关配合人员、项目发起人、相关领导等。


项目的管理还有什么重要的因素呢?

其实还有质量(Quality)、成本(Cost)、客户满意度(Satisfaction)、范围(Scope)、组织(Organization)、时间(Time)。其中组织里面就包含了人。
通过这几点我们需要达到一个有效的平衡。

1、满足和超过项目干系人对项目的需求和期望
2、在范围、时间、成本、风险和质量的矛盾之间寻求平衡
3、实现既定的需求目标

某公司有那些组织形式呢?

主要分为以下三种形式:

职能式组织适宜于规模较小的、以技术为重点的项目,而不适宜时间限制性强或要求对变化快速反应的项目。
如果一个项目需要利用多个职能部门的资源而且技术相对复杂,但又不需要技术人员全职为项目工作,这时,矩阵式组织形式是最好的选择,特别是当几个项目需要同时共享这些技术人员的时候。
如果一个公司中包括多个相似项目,如多个建筑项目,则应选择项目式组织结构;另一方面,长期的、大型的、重要的和复杂的项目,更应采取项目式组织形式。公共某公司的组织形式经常采取这种结构。

项目经理的职责是什么?
1、 对整个项目负完全责任
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意
3、 领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标
4、 严格执行公司对某公司的规范
5、 负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等
7、 定期报告项目进度 8、 对团队成员进行工作安排、督查
9、 定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、其他干系人参加
10、 项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件

好了,今天先分享到这里,明天继续。
最后留一个问题?一个项目项目经理应为企业最主要带回什么??
欢迎各位积极探讨。:加油:

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1人已打赏

一个无趣的人 发表于 2020-5-23 22:20
  
看了楼主的帖子,让我陷入了严肃的思考中,我认为,如果不把楼主的帖子顶上去,就是对真理的一种背叛,就是对谬论的极大妥协。因此,我决定义无返顾的顶了!
新手780102 发表于 2020-5-25 11:27
  
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