【每日一记7】+第19天+项目管理之项目界定
  

平凡的小网工 1269

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继续昨天的类容,昨天说了项目的要素。今天来说下某公司的项目界定部分。:好棒:

项目界定有什么用呢?
1、为了保证项目一次完成,事前一定要把项目先界定清楚。而项目界定至少应该包含如下四个方面:范围、时间、成本、质量(之前介绍了5个主要关注因素,为什么我没有考虑组织??)
2、重要性:这四个要素不清楚就贸然开展项目,往往项目还没有开展就已经埋下了失败的种子!
3、“事前一定要把项目界定清楚”与“项目具有逐渐完善性”是具有相对性的,这是一个反复的过程。

项目界定怎么做?
理想的方法:上级或客户下达项目时候,直接说清四个要素;
一般做法:由项目经理牵头做如下两件事情:
1、根据项目背景规划四个要素
2、得到主要干系人(上级、客户等)的认可
忌讳:按照自我经验和凭空想象来进行项目范围界定

成功的案例应该是如图:

其实总结一下:在中国,说起项目的失败,多数领导或项目负责人会归因于员工执行不力。但是,我经过多年的观察和实战运作发现:事实并非如此。在中国有相当多的项目并不是败在“事中执行 ” 上,而是败在 “事前界定 ” 。特别对于桌面云的项目来说事前界定真的很重要。

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sxfusr 发表于 2020-5-24 10:10
  
打赏学习
JM 发表于 2020-5-27 10:06
  
感谢分享。
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