凝網_蟲爺 发表于 2020-6-1 21:05
  
本期我站中立。

我们知道,我们在提招人需求的时候也都是层层筛选的,这其实就是在确定候选人在能力上是否满足我们的要求,而对方没有被我们吸纳的原因除了能力相对不足以外,可能还有一个因素就是态度,我们是否能够驾驭得了眼前这位。

我们通常也会根据能力和态度来划分四个象限,想必大家也都耳濡目染了不下百遍;那就是人财,人材,人豺和人裁,字面意思不难看出各自对应的象限:

第一象限人财:能力强态度好
第二象限人材:能力强态度差
第三象限人豺:能力差态度差
第四象限人裁:能力弱态度好

通过四个象限我们不难看出,能力和态度缺一不可:首先没人不喜欢第一象限的,几乎不用投入什么成本就可以净盈利,但往往得到的却是第二、第三和第四象限的:
得到第二象限的人才,企业和该类员工的合作关系其实并不稳固,企业并不敢委以太多的重任,否则一旦关系不合企业将冒着承担不小损失的风险;
而得到第三象限的基本上属于人事故障,如果企业存在大量的第三象限人才,那么老板可以考虑把人事老大干掉了;
得到第四象限的人才,企业大多会保留,不光因为该部分人包含我们大多数人,同时该部分人才大多容忍度比较高,任劳任怨,可塑性也挺高,管理成本大幅降低,企业还可以趁机巧取豪夺压榨剩余价值而却不会有任何的不适感。

能力是天生的,但态度却受诸多因素影响。唯有心与心的诚挚沟通,没有套路,没有虚伪,合作才会长久,业务才会共赢。相信大多数管理岗的老板们都会和我一样宁愿招额能力不那么好但态度很好的也不愿意招一个能力好一些但态度很屌的人进来供着吧。
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