【每日一记8】+第1天+项目管理之项目质量管理
  

平凡的小网工 22041人觉得有帮助

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本帖最后由 平凡的小网工 于 2020-6-4 10:42 编辑

之前说完了进度管理,今天继续聊聊某公司的第四个步骤-项目质量管理。:好棒:

项目质量管理定义:为了保证项目完成质量要求所进行的管理
基本就包含3个方面:
质量规划:要求质量满足什么?如何达到?
质量保证:对产生质量问题的每个过程进行保障
质量控制:监控项目的具体结果是否合乎要求,并找出消除不合格结果的方法。多注重过程监控,而不是仅仅关注结果。

质量管理的办法:
调查表
可通过调查表来进行质量问题的记录和收集,而且其格式多种多样

质量问题应对
质量问题跟踪:可通过质量问题对策表来对质量问题进行提出、描述、提出纠正建议、给出纠正措施等,记录全程参与的人员与时间
通过对过程的监控及时发现质量问题:通过控制图等工具进行过程分析,发现质量问题
建立质量问题历史库:记录和排序常见质量问题、记录产生原因、纠正和预防措施等
建立标准的签审流程,从而降低质量问题发生的概率

好了,今天就分享到这里。

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JM 发表于 2020-6-2 10:37
  
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新手741261 发表于 2020-6-2 10:51
  
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新手548437 发表于 2020-6-2 20:19
  
感谢分享。
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新手780102 发表于 2020-6-3 10:07
  
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新手612152 发表于 2020-6-3 10:15
  
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一个无趣的人 发表于 2020-6-3 20:37
  
大神的文章真如“大音希声扫阴翳”,犹如”拨开云雾见青天”,使我等求知者看到了希望,看到了未来!
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