【每日一记8】+第4天+项目管理之风险管理
  

平凡的小网工 4000

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之前说完了干系人管理,今天继续聊聊某公司的第7个步骤-项目风险管理。

风险的分类是什么?
风险分为积极风险和消极风险两类
风险(危机) =  危机 + 机会

如何识别项目里面的风险呢?
风险识别的方法很多:回顾你所列出的假设和限制(每一项代表一个风险)、回顾WBS(甄别哪里会出错)、与团队头脑风暴、考虑以往类似项目出现过的问题、或通过德尔菲技术。
德尔菲技术:项目风险管理专家以 匿名方式 参与此项活动。主持人用 问卷 征询有关重要项目风险的见解。问卷的答案交回并汇总后,随即在专家中传阅,请他们进一步发表意见。此过程进行 若干轮 之后,就不难得出关于主要项目风险的一致看法

风险的划分是什么样的?
考虑风险发生的可能性
高:发生可能性大于60%
中:发生可能性介于30%与60%之间
低:发生可能性小于30%
考虑如果发生风险对项目的影响
高、中、低


评估风险等级
根据某个具体风险的整体评估所得出的风险发生可能性和风险影响而做出的综合评级,如下图所示:

制定风险相应计划
规避 :指改变项目计划,以排除风险或条件,使项目目标不收影响
转移:指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方
减轻:指设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可以接受的临界值
接受:该策略可以分为主动和被动方式


对于风险管理来说,基本就是这些类容了。

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新手741261 发表于 2020-6-5 09:17
  
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新手780102 发表于 2020-6-5 10:30
  
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司马缸砸了光 发表于 2020-6-5 10:52
  
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JM 发表于 2020-6-5 11:10
  
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新手978513 发表于 2020-6-5 11:19
  
感谢分享
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新手517842 发表于 2020-6-5 11:42
  
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新手031815 发表于 2020-6-5 13:40
  
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新手899116 发表于 2020-6-5 13:51
  
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