【每日一记8】+第5天+项目管理之沟通管理。
  

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之前说完了风险管理,今天继续聊聊某公司的第8个步骤-项目沟通管理。

什么是沟通管理?
确定项目干系人的信息需求,并定义沟通方法的过程。成为沟通规划。其实直白的说就是明确干系人的需求。并满足信息需求。

沟通管理有什么作用呢?
项目经理和干系人进行有效率和有效果的沟通。在正确的时间、用正确的方式、提供所需的信息,并产生正确的影响。只提供所需要的信息。

注意应避免出现规划传递不当,将会导致信息延误,项错误的受众传递敏感信息,与干系人沟通不够等情况。

有效沟通的三大原则
   及时
   准确
   信息量恰到好处

最后总结一下:
充分认识并理解项目干系人之间的差异,设法以他们能够接受的方式、方法进行沟通
把主要项目干系人整合在项目目标之下,避免各自为政
项目工作的参与者都应该受过一定的某公司培训
如果沟通出现问题,首先从自己方面找下原因
项目执行过程中出现问题,不要急于责备,先安抚解决问题,等问题解决后再讨论经验教训的问题
最好的沟通技巧就是仔细的听
注重信息的反馈,而且要及时
你们 + 我们 = 咱们(人与人许多的冲突实质上是系统之争)
一个人鼓掌的速度会影响他成功的速度
有效沟通,要把注意力放在结果上,而不是情绪上。会沟通的人,用行为控制情绪,不会沟通的人用情绪控制行为

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一个无趣的人 发表于 2020-6-14 22:55
  
看了楼主的帖子,让我陷入了严肃的思考中,我认为,如果不把楼主的帖子顶上去,就是对真理的一种背叛,就是对谬论的极大妥协。因此,我决定义无返顾的顶了!
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