企业如何留住IT人才 100

陈默默 3427

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告别2016,迎来2017,又是人才流动的点!曾经有人说过,现在很多企业是没有人才盼人才,盼来了人才又冷落人才,等到人才要“流动”了,又千方百计阻挠,没有一点尊重人才的样子。你是怎样看待这个问题?如果你是一家企业的主管你将如何留住底下的it人才?

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人的需要分为三个层次:第一层是生存,第二层是交际,第三层是发展。所以留人的三种途径:高薪、感情、事业。当然也不排除其他方式,例如精神激励为主的优越性。可是如果忽略了生存,也就是薪水问题,任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业,留人也很困难,因为人毕竟是有事业追求的。
本答案是否对你有帮助?
深粉 发表于 2017-1-9 20:50
  
任正非说:钱给多了,不是人才也变成了人才!
adds 发表于 2017-1-9 21:42
  
人才,首先要有基本的道德素质,如果没有,就不能称之为人才,顶多也就是一点儿小才能,不堪大用。
首先,这个人要没有问题,下一步才论到才。
我觉得是这样的,人才走的两个原因:第一个是员工没挣着钱;第二个是员工心里不舒服了。
如果第一个原因是个人原因导致的,即没有工作能力,那也就不能称之为人才。最可能的原因是公司平台等原因。
第二个就复杂了,我在这里呆着不高兴了,拿钱买不来开心,我就走了。
我的原则:公司给的钱不低于市面平均水平;我呆着高兴;我能学到东西。
如果现在的公司能满足我上面的三个要求,我就会一直呆下去。
螺丝钉 发表于 2017-1-9 21:56
  
其实地球离了谁照样转。普通员工走了谁都没什么,除非老板不想干了企业才可能干不下去
嗯嗯 发表于 2017-1-10 09:53
  
人的需要分为三个层次:第一层是生存,第二层是交际,第三层是发展。所以留人的三种途径:高薪、感情、事业。当然也不排除其他方式,例如精神激励为主的优越性。可是如果忽略了生存,也就是薪水问题,任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业,留人也很困难,因为人毕竟是有事业追求的。
IT工程师周子超 发表于 2017-1-10 11:03
  
高技术的瞎操心,这个该HR去考虑。
魅力长安 发表于 2017-1-10 11:39
  
我觉得:
    1、企业:许多企业都是眼高手低,都是想花白菜价请一个啥都要会的人。
    2、激励:上级领导告诉你今年好好干年底给你加工资,但是在员工的眼里当然都想加工资努力的做,到了年底发现领导没给他实现,可以忍一年二年忽悠觉得容忍不了三年忽悠。
     3、做事:跟对领导。如果你事情做好了也没啥用领导不为你争取那也是白搭。
     4、关系:在经历职场的生活,发现拍马屁和能喝酒吹嘘的人往往是领导喜欢,加薪最快的。像技术宅、不喜欢巴结讨好的都是被忽略。领导永远觉得你傻,我没给你加你也会做事加不加不影响。
     5、学习:话说如果每年都有新的收获,那说实在没给加工资很多人应该不会太在意,有知识进账就是财富的累积。
     6、忠诚:对于企业和领导老说怎么衡量都是偏向老员工,既然能留下一只跟着你的部下领导会认为会一直拥护和支持他的人,才不会管这样的人会不会做事,事情做的好坏大概就好。可是对于一个刚进公司2-3年都没法加工资是称不下去的,社会变了,人要生存,物价涨的蹭蹭蹭上涨你的工龄工资不够吃顿饭,特别在异地工作的员工那心里苦哇吃住用样样都是钱。这个本地的优势就大了能熬过5年春天就来了。
     7、·······待续!
神样队员 发表于 2017-1-10 13:06
  
我觉得一个是待遇问题,还有就是不公正的事情太多,当人才觉得再待下去,待遇也不会再增加了,一个有上进心的人才,假如有其他公司要挖他,开出了他心动的待遇,上升空间也是很满意的话,他就会离开。
北回归线 发表于 2017-1-10 13:37
  
对于技术人员来说,要么钱少了,要么是学不到东西了。
tyjhz 发表于 2017-1-10 14:11
  
付出和所得是成正比的

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