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(已结算)【开怼吧】第67期:如果公司实行轮岗制,你们会同意吗?
  

sangfor_闪电回_小六 4805

本期话题共有 185 人参与投票
1.  正方:我支持轮岗,这样可以学到更多的东西;        40.00% (74)
2.  反方:我不支持轮岗,因为术业有专攻;        33.51% (62)
3.  中立:骑墙观望,我有更好的观点...        26.49% (49)
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优秀辩论者
41楼
2019-11-04 16:37
ie5000
60楼
2019-11-04 22:23
sailyang

“轮岗制”自诞生之日起就引发了诸多争议。但不可否认的是,它一面备受质疑,一面也在不断发展、更新。很多成功的公司如IBM、爱立信、华为等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。

在工作中我们经常会出现轮岗的机制,特别是技术岗位,例如在信息部花了很长一段时间学习新技能却又被调动到其他部门,又得重新开始熟悉新的业务,虽然轮岗制一定程度上提高了公司的安全性,但也增加了企业的人力培养成本,对此你怎么看,是否支持轮岗制?


【本期辩论话题】
屏幕快照 2019-11-03 下午10.37.42.png

【主要观点】(以下观点不可复制)
正方:我支持轮岗,这样可以学到更多的东西,每个人在工作中都需要挑战和新鲜感,在一个岗位上待太久,容易形成惰性,而轮岗制则很好地弥补了这一缺陷。
反方:我不支持轮岗,因为术业有专攻,企业实行轮岗制,必然要付出相应的管理成本,承担操作不当带来的损失。
中立:骑墙观望,我有更好的观点...

【辩论时间】
2019年10月4日 -- 2019年11月11日 23:59


【回帖要求】
正方:我支持请陈述您的观点:
例如:我是正方,我认为巴啦吧啦吧啦…(讲道理我在行~)

反方:我反对请陈述您的观点:
例如:我是反方,我认为哔哩哔哩哔哩…(用你的犀利的论点压倒他吧~)

骑墙:我保持中立,请陈述您的观点
(注:骑墙有风险,中立发言需要更多的语言来证明和表达自己的看法,单独的看法也更容易不被别人支持。)


【奖励惩罚】
1.发表有力论据,做到发言内容丰富、客观的,无论支持何方论点,都会获得相应20s豆奖励,同时将抽取2名优秀辩论者赠送深信服定制签字笔一支;(字数不少15字)
2.主动反驳他人论据,并冷静客观指出问题的,获得额外的50s豆奖励
3.连续3期获得优秀辩论者称号,将额外颁发“最佳辩手”荣誉勋章一枚
4.无理性攻击性言论,将最低处罚10s豆;
5.灌水、无意义回复,管理员将有权直接删除;



【规则说明】
1.we are family ,友好的辩论环境靠大家自觉维护
2.请质疑对手的论点论据而不是价值观判断;
3.请以自身观点发言,而不是代表他人;
4.思路清晰有条理,论点鲜明且具有说服力,或极具创造力的“神回复”和引发他人点赞评论的热回复都有可能被管理员精选为优秀辩论;
5.开展辩论旨在促进思想间的碰撞,大家互相监督请不要恶意攻击他人哦;
6.本活动最终解释权归深信服社区所有;


你可以选择当辩手,在一线唇枪舌战,
你也可以是吃瓜群众,为他人点赞助威!
辩论大神与博学文豪们,
接下来就是仁者见仁,智者见智的时候了!
朕把天下交给你们啦!

第67期  开怼吧!
(以上图片均来源于网络,侵权立删)

(辩论的本质,不是为了驳倒谁,也不是为了秀自己的正确,辩论的本质意义是通过正反观点的碰撞,
凝练出接近事实的真相。对方的观点,自己的观点,互相补充和完善、修正。)


【辩题征集】
如果您有IT行业/云计算/网络安全等其他方面的能引发思考且具有价值的辩论主题,
可以私信sangfor_闪电回_小六进行投稿,一经采用,每个辩题将获得100S豆奖励





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tj_zero 发表于 2019-11-4 10:20
  
我保持中立态度,视不同情况合理选择是否采用轮岗制才是最佳方案;

对于公司规模比较小的企业,建议采用轮岗制,因为此时的企业可能刚刚起步,无论从人员配备和技能培训方面都有待提高,而且大部分都是重复性劳动,重复的是流程,步骤简单的流程轮岗有助于补充临时性助手;另外,注意如果企业已经具有自主知识产权的产品研发就不适用此情况;

对于公司规模比较大的企业,不建议采用轮岗制,请不要说培训多面手这一类的话,另外公司规模化人员配置肯定也很充足,培训体制也完善,具有自主知识产权,那就要保障核心竞争力,保证产品的持续稳定品质,轮岗可能带来品质的控制风险,因此,不建议;除非,是劳动密集型企业,重复性体力劳动;
jinkongque 发表于 2019-11-4 09:21
  
中立:骑墙观望,公共图书馆流通系统的轮岗制可以激发馆员的工作热情、培育换位思维和提高沟通协调能力、培养多面手,轮岗中馆员与读者、馆员与流通部门、馆员与馆员之间有望形成“双赢”局面,不过轮岗中应做好宣传工作、交接工作等。

清风慕竹 发表于 2019-11-4 09:26
  
我就不发表建议了,毕竟我提供的话题!期待各位精彩的点评哦
a_hh 发表于 2019-11-4 09:37
  
术业有专攻,还是坚守自己的岗位,精益求精
新手846532 发表于 2019-11-4 09:38
  
分岗位而言,有的是可以轮岗的,有的是不能轮的,应该随机应变。
新手601896 发表于 2019-11-4 09:39
  
正方:支持轮岗,IT要发展必须要标准化,如果一些细节只掌握在少数人手上,最终就会变成“秘密”会随该人员的离职而被带走,非常不利于部门内部知识体系的建立,而解决专业性的问题,我的想法是在内部成立可行的培训体系,或资助有意向的同事,鼓励学习,将重复的工作文档化标准化等等。
hell—123456 发表于 2019-11-4 09:51
  
术业有专攻,还是坚守自己的岗位,精益求精
大军 发表于 2019-11-4 09:58
  
反方:要知道一个岗位的重要性,如果说轮岗那只能是相同类似部门吧,如技术部门轮岗花费太多时间和精力。现在大部分企业都只会去招需要某项特定技能的。
jinkongque 发表于 2019-11-4 10:15
  
骑墙:我保持中立医院图书馆实施工作人员轮岗制,是提高图书馆工作人员整体素质,培养一专多能复合型馆员的有力措施,也是实现合理配置人力资源,深化人事管理制度改革的一项重要措施。
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