zqm 发表于 2019-11-4 22:13
  
正方:1.培养复合人才通过让员工体验不同岗位的工作,可以拓宽员工的知识领域,促使员工掌握企业各个部门的运作认知能力,从而获得更多技能。尤其对于培养企业接班人来说,轮岗制度更是有必要的,有利于促进员工对企业的全面认知。

2.提升创新能力当一个人在某一岗位时间越久,固然有利于提升其在某一领域内的专业度,但与此同时也容易产生惰性,丧失创新性。在工作中,员工需要挑战与新鲜感,而轮岗制度则很好的满足了这一需求。员工在学习新知识的过程中,不但会以全面的面貌、全新的姿态去开展工作,还会以更多新角度、新思维去审视这个全新的领域,从而产生更多创意,最后导致企业整体层面创新能力的提升。

3.释放员工价值许多时候,员工自身的性格特征、专业技能、发展规划等与现有岗位并不匹配,导致员工工作积极性受挫。通过轮岗制度,员工则可能会在其中某一领域内尽其所长,在最大程度上释放员工价值的同时,提升了员工的工作积极性,更让企业意外收获了更多专业型人才。

4.促进内部交流例如提到的腾讯部门之间、项目组之间或者工作室之间各自为营、信息封闭的状态在许多公司内都很普遍。轮岗制度通过让员工在不同部门之间流动,能够促使企业信息的流动,这对于促进沟通是非常有效的,而且能够促进部门之间的互相理解,提升工作协作能力与配合度,保证企业运作高效。

5.降低企业风险长期在同一岗位上任职,员工会积累大量的资源,尤其对于高管来说,难免“拥兵自重”,将个人利益与部门利益进行捆绑,进行资源垄断,甚至产生贪污腐败的现象。又或者当核心人员突然离职时,甚至会带动整个核心团队集体出走,这对企业往往会造成毁灭性打击。通过轮岗制度,则可以很好地避免这些风险,提升各环节的安全性。

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