我给自己定了个小小的计划

    有感于3月13-3月15日的“项目经理”培训，终于强迫自己做了一份计划。

    原因无他：很多事情停留在想想上，导致思想上盖高楼，行动上打地基。必须给自己的时间止止血了。

    一、我的小小计划

    如果有表示“天书”看不懂，请提出，我用电脑打一份。

    1、

   

    2、

   

    二、培训课上的随堂作业

     作业：给本小组制定一份旅游计划。

    1、一组

     

   

   缺点

   a.任务和人员安排不清晰。

   b.预算要具体体现，应该有“应急储备金”。

   c.图有些多，比重可以略低些。

   2、二组

   

   

   缺点：

   a.干系人不一定只是参与人。

   b.预算没有总计，没有单位。

   c.偏题。“出行计划”说明计划已经产生，不要将工作我的计划前期放在前面。

   3、三组

   

   

    缺点：

    a.范围：分为工作范围和人员范围。

    b.成本没有体现，成本应该是重点。

    4、四组

   

   

     缺点：

     a.标题中没有“计划”二字。

     b.项目经理没有指定。

     c.人员没有指定具体职责。

     d.不能说单程，单程和计划不同。

     e.没有明确线索。

     f.成本预算没有“应急储备金”，没有合计，没有单元。

     g.画的PDM图不完事，应注明时间。

     h.人和任务要关联。

    注：此组问题较多，原因为其为第一讲，很多点都讲到了，后面的组遇到相同问题没有仔细讲，一带而过。

    5、五组

   

   

   缺点：

   a.标题，同上。

   b.任务没有人挂钩。

   c.个人预算怎么来的，没有具体数据支撑。

   d.PDM图可读性差。

    三、某公司核心知识点

    1、某公司五个过程组

    启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

    2、某公司十个领域

    项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理

   

    我们的征途是星辰大海！！！别陷入自我否定的怪圈！！！

处处是学问有木有:加油:

挺好的哈 我之前有试听过一次感觉还不错