有感于3月13-3月15日的“项目经理”培训,终于强迫自己做了一份计划。
原因无他:很多事情停留在想想上,导致思想上盖高楼,行动上打地基。必须给自己的时间止止血了。
一、我的小小计划 如果有表示“天书”看不懂,请提出,我用电脑打一份。 1、
2、
二、培训课上的随堂作业
作业:给本小组制定一份旅游计划。 1、一组
缺点 a.任务和人员安排不清晰。 b.预算要具体体现,应该有“应急储备金”。 c.图有些多,比重可以略低些。
2、二组
缺点: a.干系人不一定只是参与人。 b.预算没有总计,没有单位。 c.偏题。“出行计划”说明计划已经产生,不要将工作我的计划前期放在前面。
3、三组
缺点: a.范围:分为工作范围和人员范围。 b.成本没有体现,成本应该是重点。
4、四组
缺点: a.标题中没有“计划”二字。 b.项目经理没有指定。 c.人员没有指定具体职责。 d.不能说单程,单程和计划不同。 e.没有明确线索。 f.成本预算没有“应急储备金”,没有合计,没有单元。 g.画的PDM图不完事,应注明时间。 h.人和任务要关联。
注:此组问题较多,原因为其为第一讲,很多点都讲到了,后面的组遇到相同问题没有仔细讲,一带而过。
5、五组
缺点: a.标题,同上。 b.任务没有人挂钩。 c.个人预算怎么来的,没有具体数据支撑。 d.PDM图可读性差。
三、某公司核心知识点
1、某公司五个过程组 启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
2、某公司十个领域 项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理
我们的征途是星辰大海!!!别陷入自我否定的怪圈!!! |