（已发）【开怼吧】第80期：组团队，你认为团队成员性格要相似，还是互补更好？

本期活动 共有 95 人参与投票

1.  正方：我认为相似更好，正所谓，道不同不相为谋...        20.00% (19)

2.  反方：我认为互补更好，团队协作的本质就是互补，孔子曰：君子和而不同，好的团队需要有不同的声音..56.84% (54)

3.  中立：骑墙观望，我有更好的观点...        23.16% (22)

本期优秀辩论者

回复楼层	发帖时间	帖子作者	作者UID	奖品
3楼	2020-02-24 10:48	dan	56740	签字笔
12楼	2020-02-24 13:31	凝網_蟲爺	112473	签字笔

现在的职场当中，我们每个人都离不开团队，所谓的团队，就是一种亲密无间的、高效配合的组织，团队成员要共同地决策，要相互负责，利益、责任、风险都是一起承担。
性格相似的人，相处会特别舒服，但团队协作的本质就是互补。
那么，组团队的时候，找性格相似的人好，还是性格互补的人好？

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【本期辩论话题】

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【主要观点】（以下观点不可复制）

正方：我认为相似更好，正所谓，道不同不相为谋,性格相似的人，相处会特别舒服...

反方：我认为互补更好，团队协作的本质就是互补 孔子曰：君子和而不同，好的团队需要有不同的声音...

中立：骑墙观望，我有更好的观点...

【辩论时间】

2020年2月24日---2020年3月2日 23：59

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【回帖要求】

正方：我支持，请陈述您的观点：

例如：我是正方，我认为巴啦吧啦吧啦…(讲道理我在行～)

反方：我反对，请陈述您的观点：

例如：我是反方，我认为哔哩哔哩哔哩…（用你的犀利的论点压倒他吧～）

骑墙：我保持中立，请陈述您的观点：

(注：骑墙有风险，中立发言需要更多的语言来证明和表达自己的看法，单独的看法也更容易不被别人支持。)

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【奖励惩罚】

1.发表有力论据，做到发言内容丰富、客观的，无论支持何方论点，都会获得相应20s豆奖励，同时将抽取2名优秀辩论者赠送深信服定制签字笔一支；（字数不少15字）

2.主动反驳他人论据，并冷静客观指出问题的，获得额外的50s豆奖励；

3.如连续3期获得优秀辩论者称号，将额外颁发“最佳辩手”荣誉勋章一枚；

4.无理性攻击性言论，将最低处罚10s豆；

5.灌水、无意义回复，管理员将有权直接删除；

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【规则说明】

1.we are family ，友好的辩论环境靠大家自觉维护；

2.请质疑对手的论点论据而不是价值观判断；

3.请以自身观点发言，而不是代表他人；

4.思路清晰有条理，论点鲜明且具有说服力，或极具创造力的“神回复”和引发他人点赞评论的热回复都有可能被管理员精选为优秀辩论；

5.开展辩论旨在促进思想间的碰撞，大家互相监督请不要恶意攻击他人哦；

6.本活动最终解释权归深信服社区所有；

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你可以选择当辩手，在一线唇枪舌战，

你也可以是吃瓜群众，为他人点赞助威！

辩论大神与博学文豪们，

接下来就是仁者见仁，智者见智的时候了！

朕把天下交给你们啦！

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第80期  开怼吧！

（以上图片均来源于网络，侵权立删）

（辩论的本质，不是为了驳倒谁，也不是为了秀自己的正确，辩论的本质意义是通过正反观点的碰撞，

凝练出接近事实的真相。对方的观点，自己的观点，互相补充和完善、修正。)

【辩题征集】

如果您有IT行业/云计算/网络安全等其他方面的能引发思考且具有价值的辩论主题，

可以私信sangfor_闪电回_小六进行投稿，一经采用，每个辩题将获得100S豆奖励！

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【发起投票】

1、请先选择你支持的一方进行投票（最多选择1项）

2、投票后移步评论区陈述个人观点，也可对他人观点进行点赞、评论、反驳哦～；

>>【开怼吧】第79期

中立：骑墙
正方也好，反方也好，最主要的是看领导，没有一个好的领导，团队成员性格相似是灾难，性格相反也是灾难
性格相似，那每个人的思路、观念也是相似的，发现问题，解决问题无法达成互补
性格相反，那剩下的只有扯皮

反方，当然是互补最好了。

我是反方，我认为互补更好
1、这台收集到的意见更加全面，所出的方案被能被更多人接受，虽然有时候忠言逆耳。
2、团队更有朝气，不然每天工作死气沉沉影响工作效率。
3、尺有所短寸有所长，不同的性格，造就了不同的长处，只有团队合作，工作才能更容易开展。

支持反方：我认为互补更好，团队协作的本质就是互补。理由如下：

    一个团队的力量绝不仅仅是个人能力的简单代数和，真正优秀的团队往往能做到1+1>2。团队的优势在于融合不同性格、不同特长的成员，发挥每个成员的优势。本文以西游记和三国为例，阐述团队成员性格搭配的重要性、领导人性格在团队中的作用，最后结合自身性格，分析个人职业规划。旨在以史为鉴，更好的理解团队性格协调，更好地规划自己在团队中的位置。

    孔子言：“君子和而不同，小人同而不和”，这句话用到团队身上也是非常贴切。“和而不同”的是君子团队，“同而不和”的是小人团伙。君子团队目标一致，上下齐心，并且很好地包容着每一个成员的特点，同时在团队运作过程中通过协调合作达到效率的最大化。小人团队恰恰相反，小人为一己私利聚到一起，其中往往充斥着明争暗斗。“趋炎附势”、“排除异己”是小人团伙时常出现的两种情况，这两种做法的目的都是“求同不求和”。那么，君子团队要如何打造呢？

    打造君子团队，除了既定目标之外，领导人与团队其它成员之间的协调、成员之间的协调都是至关重要的。唐僧师徒目标坚定，配合默契，无疑是个好团队；三国中曹魏、孙吴、蜀汉三个团队有优点也有不足，都可以算得上君子团队。袁绍、吕布手下都有过一批猛将智谋，但袁绍、吕布这两人一个缺少雄才大略、一个有勇无谋，手下一帮人也就成了乌合之众。唐僧师徒的成功在于四个鲜明性格特色的角色的完美搭配，整场演出也是精彩绝伦。曹魏、孙吴、蜀汉三个团队都有不同的历史特点、不同的文化特质、不同的性格特征，但共同点都有一定的包容性。在团队和谐的基础上，发挥领导人的领导特色是打造君子团队的必由之路。

    团队成员性格合理搭配是成功的关键，团队成员性格上的差异不是团队不和谐的必然来源，反而是团队效率提高的突破口，也是团队事业成功的基础保障。不同性格的成员合理搭配可以实现性格互补，从而规避事业风险，提升团队战斗力。

团队互补，能力各有多长，目标一致，这样的团队更容易成功！

互补比较好，团队需要有不同的声音

正方：我支持相似更好。

性格本无好坏，但有些人的习惯真的很可怕。
比如：不思进取、没有时间观念、没有团队意、天天划水。。。
有时候，猪队友比儿狼对手更可怕。
我支持性格相似的，因为能互相激砺，互相进步。
加油，相信明天会更好。

中立：骑墙观望，我有更好的观点...传统知识共享激励模式不利于成员共享知识;在知识共享直接激励模式、整合个体激励与团队激励的知识共享激励模式这两种模式下成员知识互补水平越高,成员知识共享努力水平越大,委托人需要更多的激励才有利于其提高净收益;比较后两种激励模式,知识共享直接激励模式使委托人获得相对更多的收益,但这种模式的实现比较困难,原因是成员知识共享努力的不可观测。为了解决设计云服务平台下虚拟协同网络团队成员的优选决策问题,提出基于成员综合表现信息的成员优选方法。从设计云服务平台虚拟协同工作流程入手,分析了设计云服务平台下虚拟协同网络团队的特点以及成员选择的原则问题。综合考虑候选成员的个人能力信息与协同合作能力信息,构建了基于成员综合表现信息的优选指标体系以及多目标优化模型,采用第二代加强Pareto进化算法进行求解,得到了该选择问题的Pareto最优解。

反方：互补更好！
俗话说“尺有所短，寸有所长”，每个人都有自己的特点和专长。在一个团队中，团结一致，发挥自己的最大优势，互相补充，互相配合，才是取得胜利的保障。

反方：团队的优势在于融合不同性格、不同特长的成员,发挥每个成员的优势。互补最好。